9月28日这次因为收货当时没有点清楚数量，导致后面花2－3天的精力处理这个事，很值得反思。

收货流程上，点数一定是两次，摆货整整齐齐，一块货板分两半，全部横着码放，点数一目了然，或者把货拉进来，花2－3分钟把货铺开一个个点。不要让中间夹货。点数一定要慢，手指用点力敲击，要慢，要数准。

这次为什么错？？？68件货没有铺开，摆整齐，导致点数不好点，还有就是心里状态，你刚点完第一遍的时候，只点了66件，心里正有疑问的时候，王长军喊了一句，点清楚没，然后你又点了一次，这次点的速度快了，一个货数了2个数，这一次点了67件。别人一催就慌神了。

像每次周五，周一，九州通，格林，康欣这三家公司必不可少的，会大批量来货，惯了就好，心里要先有个预期，你一个人慌，能提前几分钟下班？？遇到这种来货多，也要像其他人一样，一件一件和平时节奏一样的速度搬货，从工作心里状态上来说   来货多——你搬货就加速度了——速度快了，无形之中导致心理慌张——导致犯错。为什么不能心如止水，为什么不能波澜不惊，为什么不能稳若泰山。