股市f10资料来源

共找到12条结果
风行 2010-04-29 12:26:10发布主贴
通达信F10打架
【摘要】  十大流通股东(截止日期:2010-03-31 单位:万股)  A 户数:9551 人均持股: 433
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       6
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            股东名称           │    持股数│占流通股% │  增减情况│    股东性质
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         中国银行-泰达宏利行业│    482.35│     11.65│    382.36│    投资基金
             精选证券投资基金  │          │          │          │            
         全国社保基金六零二组合│    266.87│      6.44│      新增│    社保基金
         中国建设银行-泰达荷银│    149.99│      3.62│    382.36│    投资基金
             市值优选股票型证券│          │          │          │            
             投资基金          │          │          │          │            
         中国银行-海富通收益增 │    123.03│      2.97│      新增│    投资基金
             长证券投资基金    │          │          │          │            
         余功金                │    113.23│      2.73│      0.28│        个人
         国投信托有限公司-国投│    105.73│      2.55│      新增│        公司
             瑞丰证券投资资金信│          │          │          │            
             托                │          │          │          │            
         华润深国投信托有限公司│    101.73│      2.46│      新增│    私募基金
             -亿龙中国2期证券投│          │          │          │            
             资集合信托        │          │          │          │            
         光大证券-光大-光大阳│     93.54│      2.26│      新增│    私募基金
             光集合资产管理计划│          │          │          │            
         交通银行-泰达荷银价值 │     80.93│      1.95│      新增│    投资基金
             优化型成长类行业证│          │          │          │            
             券投资基金        │          │          │          │            
         魏建忠                │     69.88│      1.69│    -18.64│        个人
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       【基金机构持股】
       截止日期:2010-03-31
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             机构名称                          │持股数(万)│占流通比│同前期变化
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       全国社保基金六零二组合                  │    266.87│    6.44│    266.87
       中国银行-泰达宏利行业精选证券投资基金  │    149.99│    3.62│        50
       中国银行-海富通收益增长证券投资基金     │    123.03│    2.97│    123.03
       光大证券-光大-光大阳光集合资产管理计划│     93.54│    2.26│     93.54
       交通银行-泰达荷银价值优化型成长类行业证 │     80.93│    1.95│     80.93
           券投资基金                          │          │        │          
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       合  计                                  │    714.36│   17.24│    614.37
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tanggu 2013-01-14 12:16:00发布主贴
F10里面的,呵呵。空气净化
【摘要】空气净化设备、洁净产品、停车设备、仪器仪表、磨具磨料、高压绝│
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       │        │缘子、电器产品、轴承滚针、宾馆餐饮、汽车销售、商品房开发等  │
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       │公司背景│公司是一家以高科技洁净环保和光电测绘仪器产业为支柱,进出口贸│
       │        │易和汽车销售服务相结合,工贸一体化的江苏省高新技术企业。公司│
       │        │经营的洁净环保类产品和工程、光学和电子测绘仪器类产品,均处于│
       │        │国内行业排头兵地位。公司拥有13家控股子公司,主要生产经营各类│
       │        │洁净环保产品、光电测绘仪器产品、各类磨具磨料、电梯等。获得全│
       │        │国科技大会奖3项,国家银质奖1项,国家电子部科技进步二等奖9项 │
       │        │,三等奖3项;并拥有17项技术专利。2002年'苏净'牌净化系列设备 │
       │        │被中国电子质量管理协会和江苏省名牌战略推进委员会确认为:中国│
       │        │电子行业知名品牌和江苏省名牌产品。   
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价值追随者 2018-04-09 12:38:39发布主贴
泰合健康(000790)核心题材- F10V2.0
【摘要】要点一:所属板块 病毒防治 成渝特区 单抗概念 股权激励 融资融券 生物疫苗 四川板块 医药制造 中药 昨日涨停
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       要点二:经营范围 高新技术产品开发生产、经营;中西制剂、原料药的生产(具体经营项目以药品生产许可证核定范围为准,并仅限于分支机构凭药品生产许可证在有效期内从事经营);药业技术
       服务和咨询,商品销售(不含国家限制产品和禁止流通产品);物业管理(凭资质证经营)、咨询及其他服务;农产品自研产品销售;房地产开发(凭资质证经营)。
       要点三:中西成药生产和销售 公司是一家以现代中药为核心、以生物制药为特色的健康医药产业集团。现代中药领域通过协同创新与自主创新的方式,全面实施营销变革,创新营销模式,改变了
       以往单一的临床推广、学术推广的营销模式,积极探索、实施多维度的、适应新业态的营销模式:探索空白地区营销模式改革试点,推行规范管理下的费用承包责任制试点;稳妥布局拓展OTC业务
       、招商代理、第三终端及电商合作等营销新途径,为公司产品渠道延伸、纵深发展、模式创新和营销手段的丰富谋求变革与突破。生物制药领域积极推进产品结构调整,整合现有研发资源,寻求
       新的发展路径。
       要点四:医药制造行业 2016年2月26日,国务院印发《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》(以下简称《纲要》),明确了未来十五年我国中医药发展方向和工作重点,是新时期推进我国中医
       药事业发展的纲领性文件。《纲要》提出,要坚持中西医并重,落实中医药与西医药的平等地位,遵循中医药发展规律,以推进继承创新为主题,以提高中医药发展水平为中心,以完善符合中医药
       特点的管理体制和政策机制为重点,以增进和维护人民群众健康为目标,拓展中医药服务领域,促进中西医结合,统筹推进中医药事业振兴发展。
       要点五:发展战略清晰 通过深入的梳理,公司战略规划进一步明晰。公司积极坚持以现代中药为依托、以生物制药为特色的大健康医药产业发展主线,努力做大做强主业。二、资本条件能够适
       应发展战略的需求。
       要点六:具备高速成长的空间 在国家大力推进中医药现代化、国际化,人口老龄化日益加速,居民收入不断提升以及国人愈加注重养生保健等多重因素推动下,中药行业具备巨大的发展潜力。中
       药除了开发生产药品外,还可以在药食同源的基础开发保健品等大健康类产品,具有很大市场潜力和开发空间。心脑血管药物在全球范围内是第一大类药物,约占全球药品总规模20%。全球每年
       约有2,000万新增心脑血管疾病患者,全球用于支付心脑血管疾病治疗的费用约2,000亿美元,且以每年约5%的速度增长。在我国,心脑血管药物市场规模仅次于抗感染药物,位居第2位。
       要点七:两个原发性肝癌治疗中心 子公司华神生物于2008年4月与上海东方肝胆外科医院合作建立上海利卡汀临床研究发展中心,东方肝胆外科医院院长吴孟超院士担任中心管委会主任,该
       中心以生物医药研究和临床治疗相结合方式,致力于原发性肝癌综合治疗研究。华神生物于2011年7月与北京四○一医院签订合作协议,共建北京利卡汀治疗中心。四○一医院为北京利卡汀治
       疗中心提供所需场所,工作人员等运营所需条件,改造后的核素药物治疗住院楼二层共五间病房专供利卡汀治疗患者使用。
       要点八:中西成药领域 2015年年报披露,公司目前核心中药产品三七通舒胶囊是国家二类中药新药,属于心脑血管病用药。它是从三七单味药材中提取的三七三醇皂苷有效成分制剂,与大部分的
       中药复方制剂及其它中药总提取部位制剂相比,具有物质基础清楚、作用机理明确、临床疗效显著的特点。三七三醇皂苷指纹图谱的建立保证了三七通舒胶囊产品的质量稳定性,是国内首批采
       用指纹图谱先进质量控制技术进行药效物质群控制的药品。三七通舒胶囊获得了临床专家和患者的广泛认可, 在等级医院覆盖率较低的前提下,2014年在全国脑血管病医院口服中成药市场排名
       第6位(占比5.17%),在全国心脑血管病医院口服中成药市场排名第12位(占比0.86%)。三七通舒国际化项目的顺利实施将进一步有效提升公司质量管理能力,提高产品质量,有望树立中国中药
       代化和国际化的典范品种,并实现创造良好社会经济效益的目标,成长潜力巨大。
       要点九:生物制药领域 2015年年报披露,公司拥有全球首个用于治疗原发性肝细胞肝癌的单克隆抗体放射免疫靶向药物、国家一类新药——碘[131I]美妥昔单抗注射液(利卡汀)和用于眼角膜损
       伤修复的基因工程药物、国家一类新药——冻干滴眼用重组人表皮生长因子。具有表达效率高,稳定性好等技术特点。
       要点十:新药入选临床实践指南 2014年8月2日公告称,公司近日收到公司控股子公司成都华神生物技术有限责任公司通报,公司国家一类新药、用于治疗原发性肝癌的单克隆抗体放射免疫靶向
       药物——碘[I131]美妥昔单抗注射液(利卡汀)被写入《中国肝癌肝移植临床实践指南(2014 版)》。据介绍,中华医学会器官移植学分会、中华医学会外科学分会移植学组及中国医师协会器官
       移植医师分会组织专家制订的《实践指南》,重点阐述肝移植受者选择标准、术前降期治疗、受者抗病毒治疗、受者免疫抑制剂应用、术后肿瘤复发的防治 5 部分内容。
       要点十一:原发性肝癌药 碘[131I]美妥昔单抗注射液(利卡汀)为国家一类创新新药,该药用于中晚期肝癌的治疗,已于07年下半年上市。利卡汀为核素标记药物,具有放射性,对生产,标记,运输
       配送和临床使用的软硬件条件要求较高。公司利卡汀深入研究项目建成达产后,预计每年可生产利卡汀1.5万支,目前利卡汀由企业自主定价,非社保医疗目录药品,最高零售价为28800元每支。
       作为首个用于原发性肝细胞肝癌治疗的单克隆抗体放射免疫靶向药物,公司产品利卡汀仅用于治疗原发性肝癌,上市后临床研究及市场的拓展销售上量仍需要一个较长的过程。
       要点十二:两个重点产品 公司产品艾唯尔主要用于近视眼治疗手术及白内障治疗手术之后的角膜损伤修复,目前市场上存在的两种类似功效的产品主要是液态,不利于储存和保持生物活性
       ,而公司该产品是冻干粉固态,有效期相对较长,生物活性保持较好。另目前动脉粥样硬化和冠心病的检测主要通过核磁共振方法,检测成本高,且具有一定的放射伤害,公司氧化低密度脂
       蛋白定量测定试剂盒产品通过体外检测血液中氧化低密度脂蛋白的含量从而间接检测动脉粥样硬化和冠心病,具有较好的市场前景。目前,公司正在积极推进艾唯尔及氧化低密度脂蛋白定量
       测定试剂盒生产批件的申报工作。
       要点十三:华神药业 成都中医药大学华神药业有限责任公司(注册资本2000万元,占100%)拥有GMP标准药品生产基地,具有合剂,片剂,颗粒剂,灸剂及中药,化学原料药等8个不同剂型的生产能
       力,35个注册品种,有国家级新药10个,11个入选国家医疗保险和工伤保险药物。传统产品"鼻渊舒口服液"是国内20余年的医药知名品牌,保持治疗急慢性鼻炎,鼻窦炎同类产品中的领先地位。三
       七通舒胶囊是国家中药II类新药(拥有2011-2018年独占使用权),属第四代三七制剂,主要用于缺血性脑卒中的治疗和预防等。2015年度该公司实现营业收入29704万元,净利润3194万元。
       要点十四:创投 参股成都新兴创业投资有限责任公司(注册资本1亿元)10%股权,主营项目投资,股权投资,投资管理及咨询业务(不含证券投资咨询)。
       要点十五:产业园二期 华神高新技术产业园生物制剂车间工程项目投资总额为6459.38万元,项目投资财务内部收益率为32.30%,静态项目投资回收期为6.86年,动态投资回收期为8.36年。华神
       高新技术产业园制药厂工程项目投资总额为11439.57万元,项目投资财务内部收益率为29.17%,静态项目投资回收期为6.25年,动态投资回收期为8.52年。截止2015年年末,工程累计投入占预算
       83.03%,工程已达到预定可使用状态。
       要点十六:产业园二期 华神高新技术产业园生物制剂车间工程项目投资总额为6459.38万元,项目投资财务内部收益率为32.30%,静态项目投资回收期为6.86年,动态投资回收期为8.36年,
       预计2011年12月试车投产。华神高新技术产业园制药厂工程项目投资总额为11439.57万元,项目投资财务内部收益率为29.17%,静态项目投资回收期为6.25年,动态投资回收期为8.52年,预
       计2012年12月试车投产。
       要点十七:现金收购旺林堂51%股权 2016年5月23日 公告称, 公司拟以现金收购旺林堂51%股权,旨在拓展上市公司业务范围及提升盈利能力。 旺林堂成立于2001年6月,主要经营范围涉及“片
       剂、硬胶囊剂、颗粒剂(含中药前处理提取)、滴丸剂”等领域,共有43个批文,拥有妇康胶囊、胆舒滴丸、藿香正气胶囊等畅销品种,同时其已通过新版GMP认证。 旺林堂在医药领域具有一定的
       产品储备和经营业绩,此次交易将拓展上市公司的业务范围,有利于提升上市公司的盈利能力,保持上市公司健康可持续发展。同时公司与旺林堂在产品结构、市场渠道等方面具有协同互补作用
       ,此次交易完成后,双方在研发、制造、管理、人才等方面均可实现优势互补,提升产业协同效应。
       要点十八:实际控制人成立产业投资基金 2015年10月28日公告,近日,成都华神集团股份有限公司接控股股东四川华神集团股份有限公司告知,四川华神控股股东四川泰合置业集团有限公司与中
       钰资本管理(北京)有限公司签约成立 50 亿元产业投资基金:包括泰合中钰医药投资基金,认缴出资总额拟为人民币 10 亿元;泰合中钰医疗投资基金,认缴出资总额拟为人民币 40 亿元。上述
       基金中泰合中钰医药投资基金的成立旨在以华神集团为平台促进产业整合、为华神集团的主营业务战略发展规划服务、降低公司直接并购产生的信息不对称风险、扩大并购项目来源,为公司储
       备潜在并购标的,同时通过产业投资基金孵化和培育的方式降低后续营运整合风险,更好地维护公司和股东利益。
       要点十九:实际控制人变更 2015年8月31日公告,根据四川泰合置业集团有限公司分别与上海华敏投资管理有限公司、周蕴瑾签订的《股份转让框架协议书》、《四川华神集团股份有限公司股
       份转让协议》,泰合集团受让上海华敏投资管理有限公司持有的四川华神48%的股份,计3432万股;受让周蕴瑾持有的四川华神24%的股份,计1716万股。泰合集团受让上述股份后,持有四川华神
       72%的股份,计5148万股,成为四川华神的第一大股东。
       要点二十:税收优惠 公司及子公司成都华神生物技术有限责任公司经四川省高新技术企业认定管理小组认定为高新技术企业,本公司高新证书编号为GR201751000109,有效期为2017年8月29日至
       2020年8月28日,2017年度公司企业所得税按25%计缴;子公司成都华神生物技术有限责任公司高新证书编号为GR201751000408,有效期为2017年8月29日至2020年8月28日,2017年度企业所得税按
       15%计缴。
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24331489 2011-02-25 21:03:15发布主贴
辉钼材概念(钼公司)
【摘要】    近日来,随着石墨烯概念股的疯狂,新材料个品种也获得了市场的热烈追捧。中国宝安、方大碳素、南风化工和中钢吉炭之后,新锦华(600735.sh)、天富热电(600509.sh)又出现连续两日的强势拉升。这标志着新材料概念股正被市场各方资金予以重视和逐步挖掘。
       [淘股吧]
           辉钼材料是一种二维材料,非常薄,可容易的应用在纳米技术上,在微芯片晶体管制造、发光二极管(LEDs)制造和太阳能电池等方面有很大的潜力。辉钼材料的另一大优势是比硅能耗低约10万倍。比起石墨烯材料,辉钼材料的单分子层内部带隙优势更具有电子流动性高、不需高电压的特点。
       辉钼材料概念股(钼资源上市公司):
           1. 金钼股份(601958.sh),公司是国内最大的钼类金属生产商,公司拥有钼储量大146.9万吨。
           2. 宏达股份(600331.sh),公司旗下子公司投资100亿建设有钼铜加工项目,最新科技成果拥有辉钼二极管。
           3. ST偏转(000697.sz),公司拟与陕西炼石矿业继续宁资产置换,置入包括上河钼矿选矿厂和石幢沟矿业选矿厂,钼矿石日处理能力达5000吨;其中,石幢沟矿业达产后,年产钼精矿2006吨、铅精矿3960吨、硫精矿43164吨。
           4. 长征电器(600112.sh),公司采矿权和探矿权目前拥有2.67万吨镍、4.2万吨钼储量。
           5. 万好万家(600576.sh),公司拥有大量钼金属资源。
           6. 厦门钨业(600549.sh),公司拥有四个钨钼丝材公司,年生产粗钼丝300吨,30亿米细钼丝。
           7. 铜陵有色(000630.sz),公司已拥有的内蒙古国维铜钼的钼金属远景储量在100万吨以上,且公司地处的安徽金寨县关庙乡沙坪沟钼矿储量50万吨以上,品味万分之十七。
           8. 紫金矿业(601899.sh),公司目前停滞的汤家坪钼矿设计年产能1万吨。
           9. 银鸽投资(600069.sh),河南煤化集团控股的南泥湖钼矿区钼金属储量60万吨以上。
           10. 富龙热电(000426.sz),兴业集团将置入五家采选冶炼企业100%股权,重组后富龙热电将转型为主营锌、铁、铅、钼等矿产资源公司。
           11. 江西铜业(600362.sh),公司拥有同储量1228万吨、金储量430万吨、银储量8710万吨、钼储量30万吨。
           12. 中国铝业(601600.sh),公司拥有钼、钛、铜、铅锌、金银、锆、钨等各类有色金属产品的生产和加工能力。
       
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日地 2019-03-20 09:36:45发布主贴
甲醇汽车唯一F10标的
【摘要】
 苏州恒久新产业发展有限公司完成了对苏州奥加华新能源有限公司的投资,属于国家重点扶持的产业方向。苏州恒久高新产业发展有限公司投资的能源公司,其主要是研究开发并生产制造新型的燃料电池-直接甲醇燃料电池(简称DMFC)系列产品。目前该公司已在世界上首次开发成功DMFC动力级燃料电池,其产品技术水平处于国际领先水平,在电动汽车通信基站军工,微电网及新型分布式能源等方面有着广阔的高端应用,DMFC燃料电池,已与相关电动汽车厂商进行相关合作,目前正进行各种试验,相关试验进展良好。 
       [淘股吧]
       
       正宗的不得了的标的了。比什么金牛化工都要正宗。
       
       恒久科技
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臭二狗 2009-03-04 14:13:05发布主贴
赌  局 :龙泉之声
【摘要】赌  局
       [淘股吧]
       资料来源:龙泉之声    作者: 星竹     发表时间: 2008-11-05
       
           美国船王哈利曾对儿子说,等你到了二十三岁时,我要将公司的财政业务交给你。谁想,在儿子二十三岁生日这天,老哈利却将儿子带进了赌场。
           儿子小哈利从未进过赌场。老哈利给了小哈利两千块钱,让小哈利熟悉牌桌上的伎俩和手段,然后告诉他,无论如何不能把钱输光。
        
           小哈利点头答应。老哈利却十分不放心,嘱咐儿子一定要剩下五百块钱。小哈利心说,这还不好办吗,你说剩多少,就剩多少。然而他却没想到,很快就赌红了眼的他,竟然输得一塌糊涂,一分不剩,早把父亲的话忘得一干二净。
           原来父亲的担心是很有道理的。
           走出赌场,小哈利十分的沮丧,说他本以为最后那两把能赚回来,那时他手上的牌正在开始好转,没想到却输得更惨。
           老哈利说,你还要再进赌场,不过你已经输掉了本钱,我不能再给你。咱们事先有约,这需要你自己去挣。
           不久,小哈利用一个月的时间去做小时工,挣到了七百块钱。他再次走进赌场,这一次,他给自己制定了政策,只能输掉一半的钱,到了一半时,他一定离开牌桌。但是,他输到自己制定的界限时,脚下却像被钉子钉住了一样不能动弹,他没有坚持住自己的策略,虽然也有斗争,但还是把钱全都压了上去。
           这一次,他依然输个精光。
           父亲在一旁看着他,一言不发。走出赌场时,小哈利对父亲说,他再也不想进赌场了,他只能做一个输家。而且他的性格也只能等到把最后一分钱都输光为止。
           父亲说,不,你还得再进赌场,赌场是这个世界上较斗最激烈、最无情、最残酷的地方,人生常亦赌场,你为什么不进呢!
           小哈利只好再去打短工,他再次走进赌场时,是半年后的事了。这一次,他的运气还是不佳,又是一场输局,但他却冷静了许多,沉稳了许多。当钱输到一半的时候,他毅然决然地离开了赌桌,走出了赌场。
           虽然事实上他还是输,但在心里,他却有了一种赢的感觉,因为这一次,他战胜了自己,他没有把自己输个精光。
           老哈利看出儿子的喜悦,说你以为走进赌场,是要赢谁?你是要先赢了你自己!控制住你自己,你才能做天下真正的赢家。
           从此,小哈利每次走进赌场,都给自己制定一个界限,在输掉百分之十时,他一定会退出牌桌。再往后,熟悉了赌场的小哈利竟然开始赢了。第一次,他不但保住了本钱,而且还赢了几百块。
           一旁的父亲警告他,现在他应该马上离开赌桌。可在如此顺风顺水的时候,小哈利怎么肯放手,接下来,果然他又赢了一个百分之十五。小哈利无比兴奋,眼看就要赢到一倍的数字。这是他从没有遇到过的场面,他兴奋不已。谁知,就在这时,形势急转直下,几个对手加大了赌码。只两把,小哈利便全部输光。他惊得一身汗下,这时他才想起父亲让他离开的那个时间,如果他能那时离开,他就是一个赢家。可惜,他在已经赢的时候,却又一次做了输家。
           一年以后,老哈利再去赌场观看小哈利的赌风,这时的小哈利已经像一个老手了,输赢都控制在百分之十左右,不管输到百分之十,还是赢到百分之十,他都会离场,就是在最顺手的时候,他也会放手,并毅然决然地退出来。老哈利激动不已,因为他知道,在这个世上,能在赢时退场的人,才是真正的赢家。而这样的人,天下少之又少。而他的儿子已经做到了。
           老哈利终于决定,将自家的几百亿的财政大权交给小哈利。
           小哈利十分吃惊,因为他还不懂得公司的业务。
           老哈利却一脸轻松地说,业务是小事,今生多少人失败,并不是因为不懂业务,而是对自己情绪的失控和对自己欲望的无休止性。天下人,不是把握不了财产,而是把握不了自己。这个,你已经学会了。
       
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yifan8848 2010-04-27 19:00:37发布主贴
求推一个更新F10比较快的软件
【摘要】求推一个更新F10资料比较快的软件
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mianfen 2009-06-02 10:45:29发布主贴
哪能查港中信(1205)
【摘要】这个公司干什么的
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卡拉奇 2012-02-24 19:11:02发布主贴
中铁第一手
【摘要】1,一期总投资33亿元与鹤岗市合作石墨深加工项目
       [淘股吧]
       
       2011-12-21 10:34:12  来源: 鹤岗市政府  
       【专题】做强产业项目引擎 引领龙江经济腾飞
        
         16日上午,鹤岗市委书记、市人大常委会主任杜吉明,市委副书记、市长张雨浦在清源湖专家评审接待中心会见了中铁资源集团有限公司总经理吴建元一行,双方就进一步加快推进鹤岗石墨深加工项目进行会谈并达成广泛共识。市委常委赵晓岩会见时在座。
       
         杜吉明代表鹤岗市委、市政府对吴建元总经理一行来到鹤岗市考察石墨深加工项目合作表示热烈欢迎。杜吉明说,鹤岗市石墨资源丰富,开发有序,已经被确定为鹤岗今后发展的主导产业之一,产业发展正处于起步上升阶段。中铁资源集团有限公司作为中国中铁股份有限公司所属企业,资金实力雄厚,科技研发水平高,在矿产资源开发利用上具有成功的经验。这次与鹤岗市进行石墨深加工项目合作,项目定位起点高,可研论证科学,产品市场前景广阔,通过资本和资源的有效结合,必将生成更具牵动力、支撑力、辐射力的大项目,为鹤岗跨跃发展提供更加坚实的产业支撑。杜吉明还对中铁资源集团有限公司在旅游开发上给予的帮助表示感谢,希望今后继续关注鹤岗市的经济和社会发展,通过开展多层次、多领域、大范围的合作,实现互利共赢。
       
         张雨浦在会谈时说,省委、省政府对中铁资源集团有限公司与鹤岗市合作石墨深加工项目高度重视,明确提出了明年开工建设的要求。鹤岗市把引进战略投资者作为加快石墨资源深度开发,加速推进城市转型的重要举措,我们将坚定不移地支持大企业、大财团到鹤岗投资兴业。中铁资源集团有限公司与鹤岗市石墨深加工合作项目已经列入省、市、县的重点工程,我们将与中铁资源集团有限公司一道共同努力,抓紧推进项目建设相关工作的落实,争取早日开工。同时也希望中铁资源集团有限公司对上下游产业合理布局,立足于深加工,瞄准高端市场,实现资源利用的最大化。
       
         吴建元对鹤岗市的热情接待表示感谢。他说,近两年来,中铁资源集团有限公司在黑龙江省投资项目已有三个,与鹤岗市合作的石墨深加工项目是企业在黑龙江省投资的第四个项目,一期总投资将达到33亿元,主要生产高纯石墨和锂电池,在适当的时候,还将引进国外企业进行合作。吴建元说,随着国家对矿产资源开发政策的调整,我们双方必须抢抓机遇,加快推进石墨深加工项目的进程,尽早实现开工建设,希望鹤岗市在企业整合、资源开采、建设用地、项目审批等方面给予大力支持。中铁资源集团有限公司作为中央企业,有义务承担更多的社会责任,为推进鹤岗市的经济发展多作贡献。
       
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焱焱焱 2014-03-21 10:50:36发布主贴
吧看F10都不能,一打开就是个广告
【摘要】每次我都要转到东方财富等其他网站,真限制了淘股吧的发展
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林奇巴特 2011-12-07 23:18:17发布主贴
【摘要】三农直通车综合报道:对于零售业而言,低价永远是最具杀伤力的武器。从工业起家的大润发无疑是一个经典,这家成立于1996年、在14年前进入中国大陆的零售企业,以其独特的低价模式开创了一个新的超市时代。而从农改超中崛起的永辉,他们最大的共同点都在于,通过良好的运营管理和完整的供应链打造,将低价做到了极致。在价格面前,谁更“贱”,谁就能赢得消费者。
       [淘股吧]
       
         大润发(RT-MART)无疑正成为一个经典。这家成立于1996年、在13年前进入中国大陆的零售企业,以其独特的低价模式开创了一个新的超市时代。2009第一季度,大润发凭借单店平均销售额与销售总额双双超过家乐福、沃尔玛,坐上了大陆外资零售企业的头把交椅,成为大陆市场的第二大连锁零售企业。 
       
         与大润发相似的则是来自福建的永辉。这家以农改超起家的超市企业,将超市里原本作为陪衬的生鲜产品打造成门店的核心竞争力,获得了相当可观的经营利润。最近几年,当一批来自我国台湾地区的管理者全面参与永辉的经营事务后,他们突然发现,在供应链管理、成本控制、商业模式的塑造上,在永辉身上俨然找到了大润发当年的影子。2010年,永辉超市实现销售额140亿元。虽然在销售额上还无法与500亿元的大润发相比,但假以时日,谁敢保证有着类似经营理念的两者不会齐头并进,一决高低! 
       
         模式 
       
         革“量贩店”的命VS革“菜市场”的命 
       
         大润发本是一家我国台湾地区的大型连锁量贩店,成立于1996年,由润泰纺织集团总裁尹衍梁所创设,原名叫大润发流通事业股份有限公司。 
       
         润泰集团原来是一家纺织企业,但到了1990年代,台湾纺织业日落西山。此时,润泰集团开始寻求转型扩大投资事业,例如转向投资保险、金融事业(如安泰人寿、永丰银行等)及流通事业(如大润发)。 
       
         1997年,大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇开业,该店就建在润泰纺织平镇厂的旧厂房。 
       
         随后上海、济南大润发也陆续建立,大润发计划在中国大陆的华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。 
       
         然而,这家经营纺织的“门外汉”怎么就敢在商超林立的上海开店呢?更何况当时的家乐福在北京、上海、重庆等8个城市已经开了14家店。 
       
         这一点主要取决于大润发的学习能力。 
       
         大润发最初是模仿万客隆的仓储模式经营,但在大陆开第三家门店的时候,时任大润发中国区负责人黄明端在走访了各国量贩店后发现万客隆门可罗雀,隔壁的家乐福却是门庭若市。 
       
         于是大润发做出一个重要的决定——改变销售业态,转换经营模式。 
       
         通过经营模式的转变,大润发不仅甩开了选址门店类型的约束,更是降低了开店成本,通过丰富的产品品种、生动的店内陈列、立体化的营销手段、细致的卖场服务将一个全新的卖场展现给终端顾客,再也不像“高高在上”的仓储货架让人举目,令人生畏了。 
       
         改变模式后的1999年,大润发创下240亿元的营收成绩,硬生生将万客隆挤下前三名的宝座。从十几年前的门外汉一举成为了业内的专业人士。大润发董事长兼执行长黄明端在2010年的中国连锁经营会议上谈到了大润发的经营之道,当被问及如何看待沃尔玛、家乐福等这类世界级的对手,黄说:“沃尔玛的优势在规模大,但这也是缺点,要因地制宜改制度或者回应消费者需求,就像恐龙翻身一样慢。美国沃尔玛的采购中心设在大陆,相较其在美国的对手,沃尔玛在采购、物流、资讯系统上优势较能发挥。但在中国市场包括我们在内的竞争对手,在大陆现采现销,我们在这些方面的效率不太会输。相反,可能还有更多的市场机会。” 
       
         有人说大润发越来越像中国的沃尔玛了,但是大润发在中国市场的运作效率已经完全超过了沃尔玛。 
       
         与大润发相比,诞生于福建的永辉超市则完全是草根创业。1971年出生的张轩松从事的第一份工作是啤酒代理,在上世纪90年代初期,20来岁的张轩松成为福州第一家啤酒特约经销商。在啤酒代理方面通过“送货上门、服务到家”的方式,他挣到了人生创业的资本。 
       
         1995年12月,张轩松开始把目光瞄准零售业,他开了一家面积仅有100平方米的超市。当时超市业态在福州刚刚兴起,张轩松分析了市场形势,他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多,而且经营的品种也多得多,肯定将成为一种流行业态。 
       
         在这个过程中,张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略。“那时候,一条毛巾别人卖3块钱,我们只卖2.3~2.5元,对于顾客来说,这种实惠是看得见的,生意当然好得很。”“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松的样板口号。 
       
         从1999年开始,台湾连锁零售业巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入榕,大型超市在福州一下遍地开花,不到一年时间,福州大卖场就突破了10家。对于刚诞生不久的永辉超市而言,夹杂在各巨头中间,无疑面临着生死存亡的巨大挑战。 
       
         如何在“洋超市”大举进入的情况下生存?这个关乎生存的问题深深困扰着忧患意识一直很强的张轩松。 
       
         在深入研究福州各大卖场的经营模式后,张轩松发现:生鲜环节薄弱是这些大卖场共同存在的特点。于是,他决定将生鲜经营作为永辉的突破口,充分利用做生鲜需要本土化专业人才的优势,做大做强生鲜这块市场“蛋糕”。 
       
         2000年7月,福州第一家专业化生鲜超市——永辉屏西生鲜超市开业了。这种“农改超”的模式结合了超市和农贸市场的优势,将传统农贸市场直接“装进”超市,变摊主经营为超市统一经营,在保持顾客原先购买方式的基础上,彻底改变了过去农贸市场潮湿、脏乱等现象,营造舒适的购物环境,做到生鲜食品比原农贸市场质量更好更安全,而价格却更实惠。 
       
         永辉超市很快大获成功,2001年12月,时任国家副总理的李岚清亲自考察永辉,将“农改超”赞许为“永辉模式”,开始在业内推广。 
       
         天天低价、主打生鲜、社区经营开始成为永辉超市的基因,并在日后的扩张中,成为永辉超市攻无不克的成功法宝。 
       
          采购 
       
         用“工业思想”设计商业VS用“商业思想”经营农业 
       
         创办大润发时,润泰纺织集团内部没有人懂什么是零售业,他们大都是工业从业人员。但这一点并没有阻碍他们成为中国大陆零售企业的翘楚。 
       
         连锁经营模式的产生起源于工业化发达的欧美,这证明其实工业化的管理有其先进的一面。工业较商业而言,更精细,更标准。大润发的成功在于将工业的精细化、标准化的理念复制到商业,并取得了“事半功倍”的效果。 
       
         “低价”是大卖场的核心价值,为了让东西“便宜、便宜、再便宜”,大润发独创了一套“KISS”战略,即“Keep it simple and stupid”。为供应庞大的日常生活用品和食物,大润发大胆采取“包养”策略,大米、猪肉、水果等,能包的尽量从供应端厂商那里包下来。 
       
         为了供应水蜜桃,大润发就包下无锡的整座水果山,并每年与果园签订保证收购、保证收购价格等合约书,以取得最好的价格、最优的货源;苹果则是把山东烟台的果园包下来;至于有名的砀山梨,则是包下安徽整座山;猪肉的供给量和需求量更大,仅华东地区每天就至少消费400吨,合5000头猪,大润发干脆把扬州一整座屠宰场都买下来。 
       
         大润发董事长黄明端说,这种源头采购策略,最大目的就是缩小供应商到消费者之间的价差,要“低进低出”、绝非“低进高出”。那么,大润发是怎么做到从源头抓起的呢?例如,一般的零售企业,采购休闲食品类的蜜饯瓜子炒货往往就是一个人,所以采购中关注的只能是品牌、进价、供应商的实力等表层的东西;而大润发仅仅采购瓜子就会是一个团队,他们可以知道全国各地瓜子的特点、生产成本、竞争的优势与劣势所在,所以,他们往往能够选择到那些虽然只是二三线品牌,但是内在的品质和竞争力已经不输给一线品牌的那些瓜子,然后把它推向市场,创造一个个销售的奇迹。 
       
         大润发成功的另一个关键,还在于打造了一条与供应商利益休戚相关的供应链。当其他超市企业拼命压低供应商价格、甚至敲诈供应商的时候,大润发则反其道而行之,不压榨供应商反而和供应商共同发展建设供应链。 
       
         究其原因,在于大润发在中国大陆也是从小到大成长起来的,所以对小企业的发展困难,诸如资金紧张、供应链不完善、竞争中缺乏合作伙伴等感同身受。因此大润发从来不会以行业大鳄的姿态面对供应商,而是与供应商保持了一种和谐、平等的战略合作伙伴关系。比如,为了吸引供应商,大润发会在特别的时间点——如春节前,选择节前结款,而同业者一般都是节后给款。在大润发体系内,零售领域的价格对于渠道商而言也是公开透明的。
       
         大润发知道,相比家乐福、沃尔玛等,自己的单品数量要少很多,供应商数量也相对较少。即使和沃尔玛同样的单店销售额,分摊到每个供应商身上的销售额会更多。因此,及时结算有利于改善和供应商的关系。看似大润发付出了许多,但与供应商改善关系后,供应商也自然懂得投桃报李,大润发其实得到更多。 
       
         作为主营农产品、生鲜销售的商业企业,永辉超市在经营中采取了一种直采的策略,这也由此成为其最大的优势。 
       
         永辉有超过300人的采购团队常年驻扎在全国20余个农村基地,他们同当地农民打成一片,具有丰富的专业知识,在跟农民订货时能非常准确地给出单价。这些采购员一直上溯到采购源头的农田、果园、养殖场和渔船上。如果发现哪家果园果子不错,他们会把整个果园包下来,然后亲自监督采摘,对水果进行等级分捡。采购海鲜商品时,永辉会直接把采购船开出海向捕鱼者直接采购。 
       
         比如在香蕉这一个单品的经营上,就充分体现了永辉的经营优势:在源头以较低价格采摘未成熟的香蕉,通过调节香蕉的外部储藏温度,利用大型冷库进行人工温度控制,通过简单的制作工艺使香蕉由生变熟,再统一配送到各门店进行销售,在价格和品质上占据市场绝对优势,其利润空间较为可观。从操作流程来看,可能人们会更多地关注其固定资产上的投入和产出是否成正比,但是从长远的销售目标来看,它的价值不可估量,一个单品几乎可以垄断整个市场。 
       
         通过源头直采,借助品种、品质和价格的优势,减少中间环节、人为控损,不仅使门店在竞争中能占据主动,而且可以获取最大的利润空间。 
       
         在直采的同时,永辉又开始打造一条自身完整的后台供应链。永辉建立了自己的蔬菜基地,其生产的自有品牌的蔬菜通过各卖场的风冷柜进行销售;在当地的水果批发市场设立两个摊位,30人的采购队伍除了定点采购全国水果外,还对其他商家进行批发销售;在永辉,还有大型专业的豆制品生产加工厂、熟食生产加工、活鱼配送基地、冷冻品中转配送中心、水果储存配送中心、蔬菜种植基地、香蕉培育中心等。正是这样完善的后台保证了门店充足的货源和差异化经营,也使得永辉生鲜模式大放异彩。 
       
         这个过程,则是通过一套永辉的三级管理体系对整个供应链进行有效统筹管理: 
       
         一是根据全国的基地资源,在全国范围对门店商品进行配置;二是省级、区域性的配置,由地区和海鲜产品的批发商组成;三是当地资源,以当地的农贸市场和农场基地作为补充。 
       
       比如在北京,所有生鲜都是直营,采取基地配送,一些易于储藏的商品从总部基地配送,而海鲜产品则由原有的合作伙伴供货。永辉在北京有两个采购基地,位于大兴和南沙窝。多种采购路径的优化配置,保证了不论是大兴的西瓜、平谷的桃还是山东的苹果和梨,抑或是福建的海鲜,都能及时进入永辉的门店。 
       
         在低价采购成本体系中,物流也是重中之重。在福建,永辉的物流车队几乎一天到晚行驶在路上,通常货物被直接运到福州近郊的配送中心,再配送到各个门店。由于店铺比较密集,100余部车都有固定路线,节省下不少成本。永辉还用频繁配送保证产品质量,海南的荔枝通常凌晨运货,被称为“水菜”的叶菜是在晚上或凌晨运输。 
       
         门店管理 
       
         维护低价形象VS注重细节创新 
       
         对于超市而言,有了好的采购条件只能说具备了一定的基础,而企业能否取得利润的关键还在于运营环节。 
       
         大润发在企业内部建立了一种交流机制,确保门店与商品部之间不像一般零售企业那样始终处于对立的状态,而是能够时时合作、顺利沟通。比如大润发规定门店管理干部选拔的人事权在商品部等职能部门,而日常的考核与管理的权限又在门店,这样就可以确保门店所用干部的专业素养达到一个较高的水平,同时门店内各部门之间能够很好地配合,能够统一服从店长的现场指挥。这样的制度安排就为企业内各部门间的平等交流创造了较为融洽的条件,避免了一般企业内商品部与门店之间冤家对头般的管理困境。 
       
         “低价”是大润发一贯所倡导的口号,这一口号背后隐藏着大润发一些精明的商业技巧。 
       
         其一,大润发善于选择中低档百货或非食品类商品及供应商。这些商品可比性不强,消费者很难比较,从而巧妙地避开了家乐福等的正面竞争。这一点是大润发能够得以长期保持低价形象的秘密武器之一。 
       
         其二,为了保证低价,大润发每店都配备六七人的快速查价小组,针对门市方圆5公里内的竞争对手做市场调查。竞争对手产品一变价,计算机系统就会自动更新该产品的毛利率,而毛利率又与采购人员的绩效挂钩。通过这项制度,大润发确保价格具有市场竞争力。 
       
         其三,大润发的买断政策。以某酱油供应商为例,其500毫升的酱油正常售价为每瓶8元,卖场的竞争品项售价为每瓶5~15元,大润发的采购谈包货时(一切费用全免且不退不换)的售价低至每瓶3.9元。酱油属于生活必需品,顾客看到这么低的折扣,自然会对大润发产生低价的印象。 
       
         在店面布局上,大润发以宽敞明亮、并具现代感的购物环境为主基调。在内部设计与布局上,大润发采用了“丰”字形的简单购物路线,丰字中间的竖线为干道,横线为商品分区,清楚地将商品种类标示在干支路线的醒目位置。同时在入口、出口或者关键路线上设置了美食街、主题餐厅、精品专柜、儿童乐园等,让顾客在购物之余享受更多元的休闲。部分分店更依照当地顾客的生活习惯,特别规划了药局、邮局、便利商店,机动车、电动车和自行车的停车空间等,让人感觉到置身高档空间,买到的却是低价商品。 
       
         以生鲜起家的永辉在营运管理上也同样做到细致入微,环环紧扣。 
       
         永辉的新鲜蔬果一般在早上10点左右进店,生鲜保鲜期较短,损耗是所有商品中最高的,这就需要一个准确的进货量。永辉的采购员十分专业,他们会根据销售确定进货,除了供应当天销售外,还要存出第二天新货没来之前的货量。 
       
         对于有技术要求的类别,永辉采取技术加盟的形式实现资源优化,如熟食、面点,通过寻找专业的技术团队,以按销售扣点的方式来支付劳务工资,来弥补某些自身技术能力的不足,而原料采购、价格制定、库存管理均由永辉自己来完成。因此在确保核心采购优势等前提下,实现了资源的整合,体现其操作的灵活性。 
       
         而从商品的订货、陈列、定价、销售、损耗控制、信息反馈等环节反映出门店的经营能力及业绩。永辉单独成立了生鲜营运部,由40人的团队专门负责对门店营运做出指导、有为门店收集订单及审核的订单组、有对门店经营数据进行分析的数据分析组、有收集门店反馈信息的信息处理组、有负责巡店及市场调查的指导组等,每个部门分工明确,确保了门店经营工作的顺利开展。卖场生鲜经营是其门店生鲜部的组织核心,在定货、定价、促销等方面,均由生鲜经理负责,而生鲜经理的培养是其人才培养的核心。据了解,永辉生鲜经理的流动性相对较低,异地新店开业,生鲜经理均是永辉本土培养的精英,由此可见,永辉对生鲜营运及专业人才的重视。 
       
         在细节的创新和设计上,永辉同样可圈可点。在日常工作中,工作人员或许会抱怨有些顾客在购买鲜活产品时,会因各种原因将宰杀后的商品随意丢弃在卖场,但却没有一个妥善的办法来解决它。永辉超市从卖场设计之初,则在卖场外设置一个宰杀间,配备专门人员从事鲜活商品的宰杀,不另外收取任何费用,这种人性化的操作方式,不仅能够满足消费者的需求,同时也使商品的人为损耗降至最低。 
       
         降损奇招 
       
         连坐政策VS实用主义 
       
         商品损耗管理是每一个卖场必须关注的指标。通常,超市的损耗率会达到了10‰,对于量大利薄的超市而言,如何有效地降低损耗率,往往是衡量一个企业是否优质的关键。 
       
         在此方面,大润发和永辉超市都有其独到的秘籍。 
       
         为了从内部把利润扣出来,大润发采取了一种将损耗率与奖金挂钩的制度。每个门店发放季奖金前,总部会检视该门市的损耗率与目标值的差距,来判断奖金加发或扣除。如果有员工偷吃食物或偷喝饮料,全店员工的奖金都将受影响,从而促进互相监督。仅此一招,大润发的损耗率就一直控制在2‰~3‰,远低于同业10‰的水平。而这每年就可节省上亿元。 
       
         永辉在降低损耗方面也有其独到的秘诀。生鲜损耗往往是所有的卖场经营失败的主因,为了降低损耗,许多卖场只好把已经不够新鲜的蔬菜、水果、水产品在货架上一搁再搁,从而严重影响了产品在消费者心目中的形象;或者为了确保形象而大力度打折销售乃至最后扔掉,企业又往往承受不起这方面的损耗,这种两难的境地使得许多卖场把生鲜当做鸡肋——食之无味,弃之可惜。 
       
         在永辉的门店内,其陈列与摆放都以实用为第一准则。第一不追求量感,无论是蔬菜还是水果,基本上都是薄薄的一层、最多两层。而且奇怪的是,在这些很少量的蔬菜水果中,你几乎找不到次品,似乎产品看上去都一样,让你根本用不着左挑右选。猪排骨一次只摆放5块左右,然后根据销售情况现卖现补;铺冰货架上摆的鱼只放一排,随缺随补以延长保鲜期。 
       
         鱼从捕捞开始到门店销售,全程都供着氧,并且鱼是基本不离水面的,从运输到摆进门店都做了精确的时间测算。这样就大大降低了鱼的损耗,因为死鱼的价格即便卖到活鱼的1/2,但采购成本却是一致的。 
       
         永辉的蔬菜水果陈列还是平摊式的,需要补充的菜和水果就在货架的下面,理货员几乎随时可以补货。永辉生鲜部分的理货员无疑是全国卖场中人数最多的,他们似乎总有干不完的事:一会儿是补货;一会儿是把刚刚被顾客翻得有点乱的蔬菜水果整理齐,以便保持他们的最佳模样;一会儿把烂菜皮烂果子剔除,或扔掉或摆在边上的折价框内打折销售。正是理货员的这种敬业精神,使得永辉的蔬菜水果被乱翻的几率只及其他卖场的20%~30%,生鲜商品破相的概率大大减小。可以说,随时补货,把最新鲜的生鲜商品每时每刻都展现在顾客的面前,是永辉在生鲜商品经营方面获得良好的顾客口碑,同时又保持超低损耗的关键。永辉的生鲜商品甚至比集贸市场都来得更为便宜。 
       
         无论外界和业内怎么看待,大润发和永辉都为这个竞争激烈的行业提供了一个可参照的低价模式范本,并且实实在在地摆在那里,骄傲而倔强地存在着。
       
       
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汉唐雄风 2010-05-17 09:51:47发布主贴
的牛又要到了!
【摘要】有色
       矿业
       
       的大牛市又要来了!
       
       资源价格飙升启动了。 纸币啊,各国都要配置大功率印钞机,疯狂的生产你了!
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