国君刘越男平台角力,效率至上——跨境电商行业深度报告3[淘股吧]

投资建议:跨境生意是一门长期主义的远征,追求效率为内核,优选龙头。1)从2013年中国卖家征战亚马逊,到2023年以Temu为代表的中国电商加速出海,10年弹指一挥间,新一轮跨境电商格局正在重塑;2)平台“大战”的背后是商业模式的较量,未来或呈现一超多强的格局,应关注品牌资产强以及更能把握新区域/新平台/新品类增长红利的卖家;3)主线一:跨境电商领域,B2C精品推荐安克创新/致欧科技/赛维时代,B2C泛品推荐华凯易佰/吉宏股份,B2B推荐小商品城/焦点科技,受益大健云仓等;主线二:其他出海领域,推荐名创优品/苏美达/米奥会展等。

商业模式对比:亚马逊产品结构及物流履约更优,契合品牌卖家。1)产品结构:亚马逊SKU数量远超其他平台,产品多集中在图书/电脑/办公/玩具等标品,Temu更偏日用小商品、客单价低于亚马逊;2)商业模式:亚马逊等美国本土电商基本采用POP模式或自营+POP模式,在品牌领域历久弥坚;Temu等推出的全托管模式在白牌领域更高效,近期已切入半托管模式;我们认为选择不同模式本质上是当前阶段探寻效率的最优解;3)物流履约:跨境领域远场履约较国内更复杂,或成为未来胜负的重要推手,Temu等基本为国内统一仓配、海外跨境直邮,时效性弱于亚马逊,但目前正积极推进海外仓等建设,望改善时效。

流量分发机制对比:亚马逊产品逻辑VS Temu消费者行为逻辑。1)亚马逊站内流量入口主要为自然搜索、产品页面转化、历史销量、顾客评论权重等,流量分发逻辑的核心在产品;或并行推进 COSM O算法;2)亚马逊对私域流量的主导权或在一定程度上转向让渡权,2023年推出新功能“品牌定制促销”,将给卖家提供私域流量,将降低流量成本、促进卖家的品牌成长;3)Temu深谙社媒平台运营之道,流量分发逻辑的核心在消费者行为,优势在于算法聚合分析;4)Temu当前阶段同样排斥私域,但考虑到将放开POP模式,未来流量分发逻辑或有变化。

商家模型对比:亚马逊高毛利高抽佣VS Temu薄利多销。1)亚马逊的平台佣金及履约费用较高,商家毛利率约50-80%,各费用率合计约40-70%,其中物流仓储费用率10-30%、平台佣金费用率10-20%、广告等费用率5-15%,最终的净利率约5-10%;2)Temu的平台佣金及物流履约费用得以优化,但商家不掌握定价权导致低毛利率(约20-40%/另一说不足20%),最终的净利率虽与亚马逊商家相似但净利值更薄,是天生的薄利多销生意;3)Temu在白牌出海领域更高效,但并非适合所有商家,亚马逊虽更成熟但亦面对更激烈的竞争,因此商家多平台运营或成大势所趋。