小红书平台S级MCN机构侵尘文化近日完成千万级融资。本轮投资方为上海姚记科技股份有限公司（002605）。[淘股吧]


本轮融资顺利达成也代表着资本市场对于侵尘文化的认可，引起业内广泛关注。
成立于2016年的侵尘文化早期主营业务为娱乐直播，三年前进行转型，是小红书商业化初期最早一批入驻的MCN机构。
目前侵尘文化已成为小红书平台“赞藏比”最高的S级MCN机构，签约KOL数量为全平台第一，主营业务为广告主提供以图文种草、辅以短视频形式的品牌广告服务和店铺（天猫+小红书）代运营服务。此外，侵尘文化是B站合作MCN机构和天猫国际金星服务商。
2020年，侵尘文化在小红书平台上营收接近一亿元，相比2019年增幅达4-5倍。预计今年还将有1.5-2倍的营收增幅。
此前资本对于MCN一直不太看好。传统MCN以KOL为核心资产，对于KOL的运营成本极高，面临着KOL孵化不成功，或者大KOL流失等问题风险较大。
与传统MCN的模式不同，侵尘文化基于此前娱乐直播的基因进行拓展延伸，创新KOLPARTNER的网红合作方式。
侵尘文化创始人林尘表示“我们是把红人当成客户，既是广告主的服务商，也是红人的服务商。”
这种合作模式能够跑通也是与小红书的创作者生态密切相关。传统MCN的技能是孵化红人，但是在小红书上，大部分红人都有内容生产能力，对于MCN的孵化赋能需求较弱，他们最大的痛点在于如何接到商单，增强自身商业化能力。
“侵尘文化能够为各领域KOL提供合作机会，并且分成比例可以说是MCN中最低的，让红人赚更多的钱，所以红人愿意跟我们签约。”林尘说道。
据悉，目前侵尘文化在小红书平台有880位签约红人，在数量上与第二名拉开200多位的差距。并且以每月新增50多位左右的速度签约红人，持续扩充红人资源。
并且不同于某些MCN机构专注于某一垂类发展，侵尘文化旗下签约的红人分布于各个类目。林尘解释道，因为侵尘文化背后的客户是广告公司和品牌方，无论是什么类目都会有自己的客户，所以侵尘文化没有过分追求某一品类的标签KOL，这也是公司能够快速签约红人的原因之一。
由于现在小红书平台的商业化处于高速发展期，是品牌营销的重阵地。品牌方对于红人的需求，大于红人的供给。
侵尘文化在小红书上主要服务于两类客户，一类是像联合利华、宝洁、欧莱雅等KA客户，这些客户通过广告公司等采买方与侵尘文化合作，占业务的主要比例。另一类是服务于直客，特别是中小型新消费公司，为其提供全案营销服务。
林尘表示，今年的战略重点之一是提升全案营销业务的比重。
近几年，中国新消费品牌迎来一个爆发增长期，各个品类的新品牌曾不出穷。当下大部分的新消费品牌从0-1的建立，都绕不开在小红书种草积累品牌声量的环节，市场空间大。
另一方面小红书平台方也希望在平台的不同类目上多孵化出像完美日记这样的show case。
所以侵尘文化除了在红人内容上扩宽品类，也希望通过全案营销服务帮助更多的不同细分品类的新消费品牌成长起来。
据悉，侵尘文化未来将继续以小红书为重点，同时将内容种草的核心能力外拓到B站、得物、抖音等新媒体平台，打通内容种草与平台生态的链路。
上文提及单纯的MCN公司资本化难度大，侵尘文化也很早就意识到了这一点。规划在做全案营销的基础上，未来打造自己的品牌，并于2018年就开始布局电商领域。
目前侵尘文化也是天猫国际的金星服务商，为国际品牌提供在天猫国际的品牌代运营服务。林尘解释，切入国际品牌代运营业务，一方面是由于国内品牌在淘系竞争相对激烈，而且很多大品牌都有自己的电商运营团队。
不少优质的国际品牌，对进入中国市场比较谨慎，希望服务商能够提供代运营和市场推广一体化服务，而侵尘文化是天猫国际官方认证的服务商，既有MCN推广资源又有电商团队。符合国际品牌的需求。
投资方姚记科技创立于1994年，前身为上海姚记扑克股份有限公司，2019年正式更名为姚记科技。主营业务从单一的传统扑克牌，拓展到扑克牌、移动有戏、创新营销三大阵地。据姚记科技2020年业绩快报显示，预计2020年净利润为10.86亿元，同比增长215%。
目前姚记科技创新营销业务已经覆盖字节跳动系下抖音、今日头条，腾讯广点通，快手，百度，小红书等主流媒体平台。
2020年姚记科技投资淘宝直播头部MCN之一购美，全资收购提供互联网营销的芦鸣科技，旗下芦石科技为抖音星图头部代理，并且打造了媒介服务连接渠道“上海国际短视频中心”实现了线上、线下资源共享，帮助企业突破传统营销模式，同时开展培训和行业论坛，稳定增强行业影响力，完善全产业链，进一步推动营销业务的发展。
此次投资侵尘文化也代表着姚记科技在媒介平台营销服务全覆盖的战略布局上落下一颗重要棋子。