财政部旗下的两个小娃娃，同达创业和香梨股份的未来
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机构认为，国企改革试点已全面开花至千户，选股应着力企业改革力度及带来的基本面改善，聚焦企业业务转型带来的估值逻辑改变，寻找真正与绩效挂钩的长期激励方案。建议把握三条主线选股：
主线一：引资——地方混改加速，国资让出控股权
逻辑二：转型——传统行业布局战略性新兴产业
逻辑三：激励——市场化用人+股权激励绑定利益激发活力
不受影响。谢谢关注！
张贵林介绍，北京国有资产交易量全国领先。2019年1月至10月，北交所国有资产交易额、竞价率等指标稳居全国同行业首位。北京市管企业交易规模不断扩大，2019年1月至10月，北京市管企业各类项目在北交所共成交1763项，成交金额1200.78亿元，同比增长32.35%。
张贵林表示，北京市属国企混合所有制改革具有形式丰富多样、国企混改后国有持股比例均衡等特点。今年8月，北京市国资委印发《北京市属国有企业混合所有制改革操作指引》，进一步细化明确北京国企改革要求和操作程序。下一步，北京市国资委将推动国资国企改革发展再上新台阶
7月16日，国新办就2020年上半年中央企业经济运行情况举行发布会。国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗表示，目前，按照中央的要求，国资委正在进一步完善《国企改革三年行动方案》，按程序报批，下半年将全面实施国企改革三年行动。
下半年，国资委将进一步积极推动央企专业化整合，特别是涉及到有关粮食储备、油脂油料加工领域的央企，此外海工领域的央企专业化整合也在推进。
在一些重要工作方面，举一个例子。推动混合所有制改革，一方面将进一步按照既定的方针积极稳妥深化改革，另一方面也希望每家企业梳理一下所出资企业，什么样的企业适合于推进混合所有制改革、以什么样的方式改革，要做到心中有数。另外，在混合所有制改革过程当中，光“混”不行，还要进一步“改”。怎么改？怎么使经营机制改到位？下一步会在这方面下更大的工作力度。
第一财经
发布时间：07-1710:24
香梨股份股东户数低于市场平均水平。根据Choice数据，截至2020年7月10日A股上市公司平均股东户数为4.9万户。全部A股上市公司中，30.16%的公司股东户数在2万~4万区间内，香梨股份也处在该区间范围内。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》(以下简称《行动方案》)，肯定了国有企业在应对新冠肺炎疫情过程中发挥的重要作用，明确了未来三年国企改革的基本原则、工作思路和改革目标，为加快推进国企改革提供了行动指南。在国企改革的关键历史阶段，中央专门出台国企改革行动方案，对巩固提升国资国企改革综合成效具有重要意义。
主动依靠改革应对变局开拓新局。由“被动改”转向“主动改”，是改革开放以来我国国有企业改革的一个趋势性特征。从改革开放之初的国有企业“放权让利”和承包制改革，到上世纪90年代中期引入现代企业制度和以“抓大放小”开放竞争，再到90年代末国企“三年脱困”以及世纪之初为解决“九龙治水”困境而成立国有资产监督管理委员会，一定程度上可以说是企业生存和经营压力不断倒逼着改革。亏损的国企要改革，容易形成共识。但党的十八大之后启动的新一轮国资国企改革，彰显出主动改革的新逻辑。在启动本轮改革之前，国有企业营业收入年均增长率高达17.6%，利润年均增长率高达22.9%，均处于历史最好水平。中央对盈利的国企依然大刀阔斧“刀刃向内”地推进改革，就是要主动依靠改革应对变局开拓新局。在国内外经济形势波谲云诡的当下通过《行动方案》，非常鲜明地体现出“主动改”的特征，它为未来三年国企改革提供清晰的时间表、任务书和路线图，有利于国有企业更好依靠改革提高核心竞争力。
迈入关键历史阶段谋划国企改革。未来三年，是国企改革的关键阶段。在这个重要的改革窗口期，《行动方案》的出台是“承上启下”把国企改革推向纵深的关键之举。早在2015年发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》，就曾对2020年国有企业改革重要领域和关键环节进行了有计划的部署。2019年底召开的中央经济工作会议和今年两会《政府工作报告》，都明确提出制定实施国企改革三年行动方案。跨越“十三五”收官与“十四五”开局的《行动方案》，把“坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向”作为基本原则，把“抓重点、补短板、强弱项”作为主要思路，把“推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”作为改革目标，打造了关键历史阶段国企改革的“升级版”。
着力提升国资国企改革综合成效。党的十八大以来的新一轮国企改革，不断沿着市场化方向积极推进改革试点工作。从中央企业的“四项改革”试点，到“十项改革”单项试点，再到“双百行动”推进综合改革，在多个重要领域和关键环节已经取得了许多突破性进展。国有企业改革试点中形成的一些可借鉴可复制可推广的经验，已经到了“由点到面”全面铺开的关键时期；与此同时，对改革试点中发现的政策落实不平衡等问题，以及一些需要进一步完善调整的短板和弱项，也需要再次“凝聚共识”，推动国企改革政策体系落实到位。《行动方案》聚焦“抓重点、补短板、强弱项”，指明了国企改革行动方案的核心思路，致力解决当前国企改革中共存的短板和弱项问题，有助于全面提升国资国企改革综合成效。
“一个行动胜过一打纲领”。在关键历史阶段坚定不移推动国企改革再出发，我们要遵循《行动方案》的重要部署，更要把落实视为重中之重。抓住行动重点，补齐改革短板，强化发展弱项，在改革中全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。在决定性的三年中，积极探索公有制多种实现形式，必将为形成更加成熟更加定型的国有企业治理体系夯实基础。
香梨似乎偏农业属性