乐视瓦解,残局难收
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2017年7月17日,乐视网临时股东大会在一片喧闹中开了15分钟就草草收场。20多位手机供应链债主冲入会场,愤怒声讨乐视创始人、大股东贾跃亭,要求偿还拖欠的货款。
拟接任乐视网董事长的孙宏斌,在警察护送下匆匆离去。贾跃亭从始至终未现身,其仍实际控制的乐视控股对此给出的说辞是“因航班原因未能回国”。
从2017年6月开始,财经头条新闻几乎都被贾跃亭和融创中国董事长孙宏斌占据,关于乐视和贾跃亭的几乎都是坏消息。曾经风光无限的乐视成为近年第一个大型互联网公司泡沫破灭的经典案例。
贾跃亭2004年创立乐视网,以无线视频流媒体业务起家,2010年捷足先登成为国内首家A股上市的网络视频公司。
2015年年中,乐视网一度逼近1600亿元市值,相当于同期在美上市的9个搜狐、6个优酷土豆,贾跃亭开始“蒙眼狂奔”,就此埋下危机根源。
彼时,贾跃亭提出“共生、共赢、共享”的乐视“生态化反”体系,号称要构筑互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。贾跃亭意欲通过会员体系联动各业务板块产生协同效应并获得收入而非不追求单一业务线盈利。
一位接近贾跃亭的投资人总结道:“七大生态系统四处开花,贾跃亭高薪挖人,迅速铺点,以绚丽PPT和盛大发布会助阵,他认为业务生态只要有‘牛人’、有团队快速搭建甚或直接收购,资本自然而来,泡沫可以越吹越大。只要钱能持续,泡沫就不会破。直到会员规模足够大,整个收费体系就能源源不断地产生收入,从而覆盖烧掉的所有资本。”
All-in(全部投入)是贾跃亭喊出的口号。从口中的All-in到腿上的All-out(全部出局),贾跃亭花了短短两三年。2017年7月,贾跃亭飞往美国,专注于2014年创办的电动车公司Faraday Future,希望借造车博得翻身机会。
至今贾跃亭赴美已两年三个月,造车进展缓慢,债务一团乱麻。他于10月13日向美国法院申请个人破产重组。
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