最近，一双小小的鞋子，搅热了资本市场。8月19日的26个热门款球鞋成交金额达到4.5亿元，超过同日新三板9431家公司的成交量。而 炒鞋 还推出了三大指数：AJ指数、耐克指数和阿迪达斯指数。可以看到，从虚拟货币、交易指数、市值、盈亏……炒鞋，不再是小众的游乐场，已经 出圈 成为一场资本的盛宴。一对鞋子真的可以创造出这么高溢价吗？在家电圈看来，这不现实，炒鞋不可能长久。但是，不妨碍我们从另外个角度来看待这个事情：同样作为工业流水线上的大批量制造商品，同样作为日用商品，一对鞋子可以裂变增值，而家电从来就只有贬值。一对鞋子，可以炒得热出天际，为什么很多家电却炒不热？或者换个角度说，为什么家电没人炒？从这一波炒鞋热潮之中，家电产业的从业者们，又可以得到哪些启示？首先，家电从来就没有过 价值稀缺性 的故事询问身边一位本职花艺师、副职炒鞋的朋友，为什么炒鞋？她说，因为有故事，可以通过讲故事放大用户的升值预期。但是她不认为自己在炒鞋，而是在创造新的潮流文化。因为单纯基于情感的价格膨胀，不可能无限放大。但是，从文化的角度，却有很多、很大的想象力。的确，潮鞋一方面受益于球鞋文化的兴起，主流逻辑是品牌与运动明星的合作款、联名款并且限量发售；另一方面，这些联名款基本上是复刻品牌或者明星的高光时刻，糅合了运动精神、潮流文化、社交文化。2015年阿迪达斯发售的初代Yeezy Boost 750，就限量9000双。 争做skr潮人，不做小白客 。社交型、中国元素、出圈，是潮鞋消费市场的三大关键词。从这些关键词我们看得出，潮鞋之所以可以成为一种具备流通和升值，是因为其本身具备了讲述价值稀缺性的故事或者元素。回到家电，同样是消费品，同样是品牌云集、明星迭出，却因为缺少和人文相结合的故事，以至于给人的印象就是家电除了功能性的使用价值，越用越贬值，没有收藏价值，更缺乏人文，甚至是文化共鸣等附加值。问题并不是出在家电产品上，而是出在一些家电企业的身上。从一开始，家电企业追求的就是规模化盈利，便宜一点可以、只要能多卖几台。却忽略了在家电规模化盈利背后，还有一条家电价值化探索的新路径。过去的惯性思维，造成了今天的转型举步维艰。其次，家电一直没有用户逻辑，只有制造思维家电产业作为中国竞争最为白热化，市场化程度最高的产业，各大企业和品牌盯的是市场份额。而在规模论英雄的背后，就是典型的制造业思维，缺乏用户逻辑。这种制造思维，使得家电产业迅速规模化发展，急速发展的产业车轮碾压了市场上小众化、差异化、个性化需求的萌芽。当下的家电市场，不管是大白电，还是创意小家电，走的都是依然是规模化路线，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，如今即便进入大鱼相互吃的阶段，这依然是行业发展的铁律。还要看到，众多家电都是作为家庭共同使用产品，家庭成员共性需求大于个性需求。因此一直作为 普世 物件，而不是个性自我物件。球鞋虽也是大众消费品，但潮鞋的产业发展逻辑与家电不一样，自产业发展开始，就是小众牵引大众，以自我展示、身份认同为主。小众消费可有效触发大众跟风，形成强劲购买力，筑造品牌价值，所以运动球鞋品牌一直在为小众消费市场卖力。哪怕是为小众服务，潮鞋也精心设计了意外惊喜：集齐Adidas七龙珠系列7个配色，虽不能召唤七龙珠，却可以用鞋盒拼出一幅完整图案。潮鞋的小众，也体现在产品和市场营销上的小众化创新与探索。新鞋发售玩 摇号 、 中签 ，吊高消费者胃口，塑造新品驱动的消费冲动；饥饿营销，产品限量，联合明星创牌，塑造区别于大众的小众潮流亚文化，建立潮流文化社区，从而创造制造心里稀缺效应。在这一点上，虽然一些家电企业也曾积极尝试和探索，甚至自创IP、合作IP等方式，赋予家电产品全新的文化价值和内涵，赋予家电产品与不同用户群体的全新标签和共鸣，但给行业的印象却是 还欠一把火 。那么，家电有没有可能具备讲故事的能力，从小众逻辑建造一个新的江湖？也许新奇特的创意小家电可以有新的尝试，闯出一片新天地。比如说，在生产方式上，脱离大工业流水线出品思路，反向定制，甚至采用非工业化的生产方式，真正打磨出全球限量的大师式作品；在产品逻辑上，跳出实用功能，以品味设计和人文内涵为主体，承载出某种人文精神，使之成为一种象征……当然，最终的探索，还需要期待海尔、美的、海信、格力、方太、九阳等各个行业和领域的头部企业们，继续探索。不能只让家电永远是 天天降价 ，而要探索一条家电也能增值的新路径。====家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！====