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马云的湖畔大学公布新生名单,录取率仅2.93%,胡彦斌被录取

淘股吧: 实战财经研究   转帖于 2019-08-18 00:00 只看楼主(-1)    浏览/回复258/0
3月25日前湖畔大学公布五期学员完整名单,李想(车和家)、戴琨(优信)、黄源浩(奥比中光)、苏峻(智米)、余凯(地平线)、王宁(Keep)、竺兆江(传音控股)等入选。官方信息显示,五期学员从2018年8月起启动报名,共有1400余名企业家报名,88名候选人进入集体面试,最终有41名企业家成为湖畔大学五期学员。1400多企业家报名,仅录取41名湖畔大学是由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九位企业家和著名学者共同发起创办。2015年3月27日,湖畔大学曾举行“第一届开学典礼”,由马云担任湖畔第一任校长,曾鸣出任湖畔教育长。于2019年3月开学的五期学员早在2018年开始报名,湖畔大学要求:报名者必须是创业3年以上的企业决策者;年营收超过3000万;需提供企业3年完税证明,公司规模超过30人;有3位推荐人,其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。虽然条件苛刻,但仍然有人趋之若鹜。据湖畔大学官方信息,五期学员从2018年8月起启动报名,共有1400余名企业家报名,88名候选人杀入集体面试,但最终仅有41名企业家成为湖畔大学五期学员。以此计算,湖畔大学的录取率仅有2.93%,面试通过率也只有46.59%。另外,湖畔大学五期学员的平均年龄为37.6岁,85后创业者达到15人;平均创业年限为7.5年,创业10年以上的有12人;在41名五期学员中,女性学员共13名,占比1/3,是湖畔大学女生比例最高的一个班。明星学院备受关注胡彦斌作为纽班文化董事长被录取在湖畔大学官方微博公布五期学员名单后,胡彦斌的名字很快引起网友注意,该微博下方评论大多是胡彦斌的粉丝留下的。而在湖畔大学官方微信推送的文章评论中,有网友询问“胡彦斌是哪位?”,官方回复称:“就是你想的那位哦”。在公布的五期学员名单中,胡彦斌名字后面紧跟的企业名字为“纽班文化”。据天眼查平台显示,上海纽班文化发展有限公司(下简称“纽班文化”)的大股东兼董事长均为胡彦斌。该公司于2014年7月10日成立,其注册资本为925.926万元。胡彦斌共持有纽班文化35.38%的股份。据相关介绍,该公司是以技术和产品为核心,通过移动产品来服务声乐、器乐教学各个方面,其音乐教育类APP产品“牛班NEWBAND”可以帮助业余音乐爱好者学、录制、甚至组建属于自己的乐队。除了胡彦斌之外,湖畔大学此前的学员中也有多位明星出现。主持人李晨以其自创潮牌NPC成为二期学员,知名歌手胡海泉凭借其公司巨匠文化成为三期学员,演员李冰冰也成为四期学员中的跨界学员。值得注意的是,湖畔大学的学制为“永不毕业,前三年为集中学。”马云湖畔大学最新演讲一、企业家的灵魂就是企业家精神创业者进湖畔,最重要的就是反思自己的问题。我在阿里巴巴的办公室叫“思过崖”,我就不断地要想问题在哪儿,我们应该怎么解决。前几天我在上海浙商大会上讲过,90%的创业者失败都在怪宏观经济,但实际上90%的人公司做得不好跟宏观经济一点关系都没有,跟自己有关系。今年的经济形势不好,未来的经济形势依然严峻,不好是常态。企业家应该是让这个国家、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力部队。企业发展了,就业和税收提高了,这是我们要花精力去想的事。成为企业家是非常难的,绝大部分的人只能做一点点小生意,有部分人可以做商人,但真正做企业家是非常之难的,要不断地学、不断地思考。过去二十年我在不断地学、不断地思考,我的学未必是坐在教室里听老师上课,除了看书,我见各种各样的人,去把很多东西想明白,想明白就去做,把它证明、摸索明白。商者,国之大器。以前孙子兵法讲“兵者,国之大器”,但是今天的国与国之间的竞争,主要看企业。企业出问题,成千上万的家庭就会受影响。企业的灵魂是企业家,而企业家的灵魂就是企业家精神,包括他的理想主义、他的务实、他的使命感、他的价值观、他的团队意识、一直到他的战略、他的战役、他的战术能力、他的KPI设置、他对人的关注。今天的中国尤其需要出色的企业家,单纯做商人的时代成为过去,未来的赢者一定是企业家。企业家必须要有家国情怀,必须要考虑组织,必须要考虑员工。一切组织是为使命而活着的,最好的管理就是价值观与文化的管理。战略能力是对未来的判断力,战役能力就是组织能力,组织能力的本身就要靠文化,而战术能力是员工的执行力,要靠制度。这些东西希望大家在学过程中,在湖畔不断去思考,在同学中去分享和交流。在座的每一个人,你们的企业活着就是对社会最大的贡献,对社会最大的责任和担当,活着就要交税,活着就要为员工创造价值,活着就要为客户创造价值。二、湖畔教什么?湖畔不是来教大家怎么赚钱的,而是教大家如何创造价值。对于在座每一个人,赚钱其实是最容易的事情,但是持久地对社会、对客户、对员工、对这个企业创造价值是非常难的。有的时候时代给你机会,你为社会创造价值,好好地为社会服务;市场形势不好的时候,没有机会,就为自己创造价值。形势好,就走出去;形势不好,就好好修炼内功。湖畔不教大家如何把企业办大,而是要教大家如何把企业办得更长、活得更好。过去是评比世界500强,未来能不能评比世界500好,只有好了才有意义。做强做大不是做企业的真谛,做企业就要做好,做得舒服。每个企业,从第一天开始,创始人的理想、观念、能力就决定了你能做多大。你要明白你想要什么,别去看到这个市场有2000亿美金,其实2000亿美金跟你一点关系也没有,你这辈子觉得赚2个亿已经很好了,那你就定2个亿,超过3个亿的时候你就要小心,要去想想我本来目标是2个亿,怎么大到3个亿了呢?我得做点好事儿。如果超过30个亿的,你就要明白,它已经变异了,你的思想格局有没有跟上变化?我希望而且也相信一点,20年以后的评判标准不是你的企业有多大多强,而是你的企业有多好多舒适。你的员工高兴吗,你的客户高兴吗,你自己做得舒服吗?湖畔就是希望帮大家活下去,活好,活得舒服。企业要活开心、活好、活长,创始人就必须要活开心、活好、活长。湖畔也不是教大家怎么成功,而是教大家看看别人是怎么失败的,你也有可能怎么失败。我们经常这样讲,我们不能决定我们生在哪里,但怎么死你是可以做到的,你想死在医院里,你现在就每天喝酒熬夜,你肯定死在医院里面。企业也是一样,你想很悲惨地破产,你就按别人失败的那个路去走一遍。我们都知道做人跟做企业一样,做人的时候性格决定命运,性决定命,格决定运。企业的性就是你的价值观,你的价值观决定什么样的人会加入你的公司,什么样的人会愿意跟你合作。格,就是你的眼光你的胸怀,你的胸怀有多大,招进来的人才就有多少。成功没法教,每个人的成功都不一样。什么叫成功,成就他人,功在后代,这是成功。不要去追求快速成功,不要去想3年、5年,我这些事情就是想要做30年,结果20年我成功了,我太侥幸了,一定要扎实做事去弥补。湖畔经常花大力气请来老师讲讲自己失败的经历,痛苦的经历,听完以后你回家还要自己去看看别人是怎么失败的,自己去分析,反思一下,我会不会犯,犯了怎么办。大家来湖畔,不是为了混圈子而

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