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京东方董事长王东升：计划三年内每股利润翻7倍
57岁的京东方董事长王东升，正投入极大热情于新技术及学英文，言语不离京东方业务大转型和全球布局。
作为国内最大的OEM制造商，京东方最让市场瞩目的无疑是宣布今年年底开始陆续推出一些自己品牌的产品，定位从高端、小众开始。王东升计划在中国每个省都建立起数字化医院，解决中国看病难的问题。
在王东升看来，面板行业一直以来爬坡亏损的局面即将结束，京东方计划在三年内将每股利润从1毛钱提升至7毛钱，利用从制造到创造的转型、数字医疗等的新业务、技术持续领先而创造的全球首发产品量，让京东方从内部爆发，实现企业真正的价值。
从硬件转型互联网服务公司，谋划国际性并购
段皎宇：作为国内最大的OEM制造商，京东方正在经历从制作走向创造的商务模式大转型，您能介绍一下整体的转型构想吗？
王东升：京东方一直是一个硬件的公司，目前正着手于如何转到互联网的领域，未来的市场将进入一个软硬融合的时代。更重要的是我们新业务模式的转变，我们正在寻求可以用于健康医疗等方面的显示产品和传感器，也会在合适的时机，通过显示增加新服务、新能力、新合作，提供新价值。公司健康服务业务已制定相关战略以及具体方案，并且已安排专业团队负责推进。
我们定义京东方最新的显示产品战略和路线图称为5P+H。5P指的是：至真至美的画质(Picture)、越来越低的功耗(Power)、功能融合的解决方案(PanelasSystem/Service)、引领时尚的气质(PilotofFashion)、最佳的性能价格比(Price)，H指显示产品应有利于人们健康(Heh)。我们坚持按生存定律要求，在5P+H方向上不断提升显示产品性能，为客户提供令人激动产品和服务，创造新价值。
京东方要变成一个互联网的服务公司，从显示器件的公司转向一个服务型公司，结合我们的显示器和传感器的优势，再加上未来新的能力，成为一个为人类的健康服务的公司。
段皎宇：京东方正在考虑生产自己品牌的终端产品，这将是什么样的一款产品，何时发布？
王东升：因为终端产品是我们的客户，所以不会做与客户竞争的产品。事实上，我们的确在考虑做一些系统的高端产品。
我们现在是有两个考量。第一是考虑并购，国内的企业没有并购意义，必须有世界顶级的品牌才有并购的价值。但这是个运气，可能没有这样的机会出现。
如果没有合适的并购机会的话，就要自己考虑做产品。我们的战略是PS+，P是我们的显示器件，现在占我们的85%，已经达到了世界顶级的第一集团，随后，我们将进入Smarter，即如何把显示的技术产品在互联网时代创新出一个更智能的系统，这就是我们现在尝试的。
今年年底或明年上半年我们会陆陆续续推出一些自己的产品，从高端、小众开始。今年12月底会有新闻发布会，现在还在保密阶段。如果市场反应足够好，我们会在2016年推到美国市场上来。
基本上，我们绝对不会做现在的电视，因为现在已有的，他们已经做得很好。就算是做电视，也会是和现在完全不一样的电视。
段皎宇：京东方在智慧系统产品和健康服务事业方面有什么的布局和投入？
王东升：智慧系统，将尝试小宗的个性化运用，运用里面包括远程医疗。同时也会注重数字化医院，这个技术中国还没有，而美国的病例全都是数字化。我们要把IT方面的技术和医术、互联网、医学材料、知识经验结合起来，切实解决中国看病难的问题。
在布局方面，现已有小组的事业部门作为顶层设计，在今年下半年推动项目。
段皎宇：计划在数字医院方面的投入规模是怎样？
王东升：比面板要小，基本的想法是成立信息医学研究院，然后再和大学建立信息医学院，建成数字化医院。预计在全国范围内，每个省建一个数字医院。
中国医学的开刀等水平都很高，但诊断技术、病例分析和先进的治疗技术还很缺乏。例如：X光的传感器，如果用我们的技术，X光的剂量只需现在的十分一就够，图像可以很清晰。拍片对人的身体不好，我们的技术，剂量是原来的10%，拍片拍一次比以前的十次好，技术的先进会和以前不一样。
借首发产品占有市场，计划三年每股利润翻七倍
段皎宇：作为行业的领先者，您认为在全球技术领域，京东方有怎样的优势和挑战？在战略转型中如何保持这种优势？
王东升：我觉得我们还有很长的路要走，现在在技术方面进步很多，处于全球第一集团，但是在第一集团的排名要靠后一点。你可以看到我们在SID参展的这些最领先的产品，就会发现，国际顶尖品牌有的我们都有。
我们后发优势是专利数，京东方每年提交的专利数已经是全球排名第二，未来可能会更接近第一，并会保持这一水平。目前我们的专利总数有两万多件，在全球排名前三。去年在高性能的智能手机和Tablet方面，我们已经在全球市场做到了全球第一。
但我们最大的挑战是如何快速地在新的应用领域能够创新。不仅仅是专利数量，更是如何把专利快速转化为生产力，强调全球首发的比例。去年我们全球首发的比例是35%，如何提到50%甚至70%，这样可以改善我们的业绩，成为全球性的企业。
要颠覆这个行业不赚钱的模式，这就要全球首发。全年我们的毛利是全球第一，24%，三星[微博]第二，AUG第三，这就是得益于我们的全球首发比例高，第一时间推出的产品才能卖出好价钱。如果我们能稳定到50%甚至是70%，就可以取得垄断地位。
段皎宇：京东方作为上市公司，投资人还是非常关心企业在新的商务模式下如何创造新的利润增长空间，您在这方面是如何计划的？
王东升：我们首先要做的就是提高每股利润。目前京东方专注在三个重点：怎么提高每股收益；持续的成长性(通过价值的创造渠道)；达到这两点后，就可以构建核心竞争力。实现全球首发是提高利率的一个关键。
段皎宇：整体液晶行业还在亏损，京东方作为行业的龙头老大，今后在实现利润上有什么目标？
王东升：我们现在正在有两条新线投产，这两条新线会产生一定的亏损；但加上原来四条的线，我们今年的利润率会比原来的高一些。两条新线是：合肥的发电网，鄂尔多斯无电网。明年这两条线就满产，利润就会不一样。现在每股利润是1毛钱左右，我们的目标是在这三年，怎么从1毛钱达到3毛、5毛、7毛钱左右的路线图。达到这个目标，还有一段长路需要走。
段皎宇：京东方不久前刚刚完成457亿元的巨大融资，在2010-2012年仍为亏损，京东方在开辟新的业务之后，是否还会考虑新一轮的融资？
王东升：去年京东方运营的现金流是70多个亿，今年会有将近100亿元左右，未来几年的现金流会达到并超过100亿元。未来也会以我们现在的持有资金为主，现在的置产负债率不到40，在短时间内不会通过市场去融资。
但遇到收购又是另一回事。一般来说，建造医院花钱并不多，增加一条投资线可以秉持驾驭，增加跨行业的技术创新，然后增加本身的利润增长。我们的这个信息技术和医学的结合的创新，在国内行业来说是领先的。
段皎宇：在市值方面，国务院新九条提出国企做好市值管理工作，在这方面，京东方有怎样的想法？
王东升：现在我们要保持市值的稳定，实现稳定的成长。但也做了很多方面的工作，比如管理层回购。公司关于市值管理的公告，也会讲清每年法定什么情况下分红、回购、团内持股等等。
京东方面板份额全球占有量三年内将翻倍
段皎宇：京东方几年前开始启动全球战略化的布置，在北美、欧洲、日本、东南亚都有自己的分部，您将如何继续推动企业的国际化？
王东升：“三个化”是京东方始终坚持的方向：第一就是市场化，彻底的市场化。京东方所做的一切，都是以市场需求推动内部生产，坚持市场牵引、客户导向，从未来5年、10年的全球化市场倒过来做我们的生产计划。
第二个是国际化，前面提到的全球化市场就要求这种国际事业，要求所有合作伙伴、客户、应用程序，也是全球性的。我们已经在全球建立了销售和客服的据点，包括欧洲，美国，日本，新加坡等，将近十个。未来还会增加欧洲，美国和新兴国家的点。
除此以外，产品研发的联合项目组和实验室在海外有38个。这些项目组有些是长期的、有些是动态变化的，会根据项目进程不断增加和结束，一般都有三、四十个。
还有很多前瞻性的项目，例如OLED，在这个领域国外拥有目前的顶尖技术，现在我们与国内外多所大学合作，研究目标是将OLED的EQE从20%增加到80%。但作为中国的企业，我们同时也尽可能增加了国内大学的合作，比如和北京大学的合作，这样来带动国内技术的提高。
京东方在合作伙伴上也是一样的做法。我们与国际上最顶端的一家企业合作，但同时我们也增加了与国内企业的合作，寻求有理想有使命感的企业，在不影响自身效益和全球化进程的前提下，扶持和帮助本土企业的发展。
这都是基于长期利益的考虑，企业全球化首先要是本土化，本土化是根基，我们最终将从本土化的技术和生产中受益。尽管目前本土化技术不如世界上的先进水平，但是我们也要立足国内，以合作的先进技术促进国内技术水平的提高，将来也会从中受益。
段皎宇：从销售量来看，去年四百亿元的销售额有多少是来自本土市场，多少是出口销售？
王东升：大概是一半一半，出口稍微多一些，因为我们现在主要是做移动和IT方面的产品，这方面海外的产品比较多。但京东方现在也有很多国内的国际化企业，比如联想、华为，我们也增加了合作。
段皎宇：中国这一代企业的先行者已经开始走出来。我也想了解一下，刚才您讲的国际化，基本都是围绕技术，京东方在硅谷也有一个分公司，商务方面有什么国际化的进展？
王东升：技术当然是一个方面，但更重要的是市场，我们也同时开发国外的客户。全球最新的应用一般都是国外先开始，比如说车载屏。
我们在海外合作的汽车品牌有福特、宝马[微博]、奔驰等。这些一定要走出去才能讨论合作，现在我们做的都是为两、三年后的主流市场服务，因为一个产品的认证过程至少要半年到一年时间，如果要配合人家新品研发，就需要提前2-3年。前端的直接面向客户的产品，我们要跟出来，在当地建立实验室。但是未来的，长期的技术研发，还是集中在北京的实验室。
段皎宇：您在之前的演讲已经介绍过，去年中国的手机销量高达3.2亿。中国市场的显示终端应用产品销量如手机、Pad、笔记本电脑、电视是世界第一，占到全世界销量的20%到30%之间。那么京东方的销售情况如何？
王东升：2013年京东方面板产品的全球份额占总销售量的13%，预计2016年可以翻一番达到26%。本地配套的需求占总量的25%，今年的目标可以超过30%。到2016年，本地配套预计上升到59%。
在行业中，京东方在技术方面的布局和创新处于领先地位，正前方没有人。
段皎宇：您参加了6月在圣地亚哥召开的SID会议，你对今年的技术和产品怎么看？
王东升：今天的技术和产品展出回应了我在会上所讲的，充分显示了技术发展下一个浪潮，产品包括了车载类、医疗类、游戏机，DIID(如广告牌)等方面，以及显示器的技术如LTPS，OLED等。
可以说，京东方全球首发的8K平面电视的技术含金量是最高的。
段皎宇：京东方可量化的产品在全球行业里面是占到什么位置？
王东升：研发公司本身规模还没有很大，目前还没有找到一个引领模式，所以现在发展会比较慎重，会有小型的实验室去研究。生产体制随之要改，看看哪个是方向，然后再进行量化。
段皎宇：在这方面，公司站在行业的什么位置？
王东升：正前方没有人。
段皎宇：今年三星和LG都显示了曲面电视，您如何看待曲面产品的市场发展？
王东升：亚洲市场和欧美市场对曲面产品的认可存在很大差异。亚洲市场比较喜欢曲面设计，其优点是表面看起来会深一些，但缺点是对于多应用于曲面的大屏，只有在原点处观看才能取得最好的效果，如果有多人观看，则并不是所有人都能有最好的视觉效果，坐在边上的人有余角度问题可能感觉并不好。
而欧美市场认为曲面只是应用层面的创新，并不是技术层面的大进步，它只是把屏幕的弯曲一点。从这个角度来看，曲面是一种面对未来互联网时代更适应个性化的一种设计。
考虑到互联网时代的一大特色就是个性化，各式各样的市场需求都能得到表达，这与没有互联网的时代是完全不同的，在这样一个大背景下，曲面产品可能会作为众多需求中的一种而得到承认。
此外，曲面产品还迎合了未来的OLED技术。现在还没有产品，但是目前展出技术的有55英寸的OLED技术，里面不需要液晶完全是固态，所以它可以随便弯，易于生产，并使得更多的设计成为可能，比如像竹简一样的卷曲。
但曲面无疑将增加生产成本。以三星为例，生产中要增加‘弯’的工艺与设备，成本就变成了原来的1.2到1.5倍。
地点 公司会议室
上市公司接待
人员姓名
罗文捷 董事会秘书室工作人员
卜天 董事会秘书室工作人员
投资者关系活
动主要内容介
绍
讨论的主要内容：
一、公司业绩及行业主要情况
公司 2016 年前三季度营业收入 458.42 亿元，同比增长
25.87%；归属上市公司股东的净利润 1.41 亿元；其中，第三季
度归属于上市公司股东净利润 6.57 亿元。第三季度的业绩增长
主要得益于公司产品竞争力的持续提升和行业整体态势持续向
好，主要产品价格持续上涨。 就四季度来看，行业景气度和产品
价格均好于三季度。具体年度业绩情况可参见公司将于 4 月 25
日披露的年度报告。
从行业的角度看， 目前，行业仍呈现出很高的景气度。 行业
的景气与否由供需关系确定。 由于没有新增产能，行业实际供给
未出现增加， 在需求端未出现明显下降的情况下， 行业呈现出淡
季不淡的态势，目前主流产品价格维持高位。2017 年上半年，
行业内实际供给增加有限， 预计景气度有机会持续；下半年， 新
产能开始释放，但行业进入传统旺季， 总体来说，根据市场机构
预测，全球整体大尺寸面板出货面积成长约 3.8%，而大尺寸化
和产品规格的提升带来的存量产能缩减不容忽视。
二、公司主要经营信息
目前，公司现有产线均稳健运营， 产能供不应求。通过灵活
调整产线布局， 公司策略性的调整了产品结构， 积极应对外部需
求，根据咨询机构发布的数据显示， 2016 年 Q4，大尺寸面板出
货量全球第一；小尺寸面板中，公司连续三年智能手机液晶面板
全球第一。
随着公司产能的逐渐丰富，未来将发挥多产线协同效应，在
集团内保持产品结构的柔性，各产线产品类别趋向集中和标准
化。公司 6 代以下产线将逐步转向车载、工控、电子标签、医疗
等显示细分市场和传感器等应用性产品；重庆、合肥和北京三条
8.5 代线将根据市场需求，灵活调整产品结构，对应液晶手机显
示屏、笔记本电脑显示屏、显示器类显示屏和 32-65 寸电视显示
屏；福州 8.5 代线将应用套切技术，重点布局 43 寸电视显示屏
和部分曲面产品。
新产线方面，目前进展顺利。 其中， 福州 8.5 代线已于 2017
年 2 月 7 日点亮投产并于 2 月 24 日实现客户交付，该产线将应
用 MMG10 切技术，主要对应 43 寸产品，公司将加快推进其量
产爬坡进程；合肥 10.5 代线扩产 30K 至 120K/月，以进一步弥
补 65 英寸及以上大尺寸产品的供给不足，提高公司在液晶面板
行业的市场占有率和综合竞争力， 两条高世代线满产后，将进一
步提升公司在半导体显示领域的综合竞争力，确保公司在 LCD
领域的领先地位。柔性 AMOLED 方面， 成都第 6 代柔性 AMOLED
生产线已封顶，预计今年年中左右投产；绵阳第 6 代柔性
AMOLED 生产线已开工建设。成都 6 代线和绵阳 6 代线总投资
相同，均为 465 亿元，设计产能相同，均为 48K/月。随着这两
条柔性 AMOLED 产线陆续投产，将能够奠定公司在柔性
AMOLED 领域的领先地位，将能够使公司具备为全球品牌厂商
提供高品质柔性 AMOELD 屏幕的能力。
三、技术及产品创新
在技术创新方面，2016 年新增专利申请达 7570 件，其中
发明专利超 80%，海外专利超过三分之一。根据汤森路透发布
的《2016 全球创新报告》，京东方 2015 年已经跻身全球半导
体领域第二大创新公司。京东方还入选 2016 美国专利授权量全
球 TOP40，成为仅有的两家中国企业之一。
公司不断推出世界领先的创新成果，在显示领域，推出了
65 寸 8K 全球最薄的超高清显示屏，最薄模组厚度仅为 3.8 毫米；
AMOELD 方面，已推出柔性臂环和折叠显示屏；公司利用半导
体技术优势，在基于 a-Si 工艺的光电传感器领域，研发出间接
式 X 射线医用探测器；在智慧系统领域，以智慧画廊为例，公
司正在推广全球领先的 iGallery 产品，公司的目标是建立一个开
放、高效的平面艺术分享和交易平台；公司执行软硬融合、应用
整合和服务化转型的整体发展战略，健康服务事业群将公司积累
的显示、传感、人工智能和大数据四大核心技术与医学、生命科
技相结合，发展移动健康、再生医学、整合医药和 O2O 医疗服
务，整合健康园区资源，努力成为健康服务领域的全球典范。年
初，公司在日本发布了物联网透明显示系统， 该解决方案以云服
务为平台，综合了云计算、传感、人工智能和大数据等技术基础
打造。目前已在奢侈品牌店橱窗陈列、日本知名大学、银座高档
料理店、水族馆、金融行业、医疗场所等多场景多领域应用。近
期，公司投资了创新型无创医疗设备研发公司 Cnoga，整合双
方优势资源，实现价值增值和战略协同，完善移动健康事业布局。
四、未来战略布局
公司于 2016 年 11 月 8 日召开了 BOE 2016 全球创新伙伴
大会，董事长于会上创造性的提出了“开放两端、芯屏气/器和”
的物联网生态理念。
京东方的定位是物联网技术、产品和服务的提供商。 公司围
绕“显示、传感、人工智能、大数据”四大核心技术，实施“
互联网战略”，构建三大事业群：显示器件事业（D）、智慧系
统业务（S）、健康服务事业（H），推进 DSH 事业战略。显示
器件事业包括 TFT-LCD、 AMOLED、虚拟显示和传感器等业务。
智慧系统事业是以“物联网和人工智能”为主要方向，包括智能
制造、智慧零售、智慧车联、智慧能源等业务。健康服务事业是
以“信息医学和大数据”为基本特点，业务包括健康保险、健康
园区、O2O 医疗、整合医药、再生医学、移动健康等业务。
附件清单（如
有）
无
日期 2017 年 3 月 20
你买了吗？
年中再上生产线，京东方全年业绩极可能120亿-130亿之间，也就是0.35元/股左右。
多年的亏损微利一去不返，民族产业国家支持，通过技术进步和产品升级，一直抵抗着外部产品垄断、提价
资本市场也一直在大力支持这家科技公司！
发布时间:2017-02-24
继2月7日产品点亮投产后，BOE（京东方）福州第8.5代TFT-LCD生产线于2月24日向三星、LGE、TPV、长虹、康佳、创维、海信、海尔等客户实现首批产品交付。
该产线主要生产高分辨率、窄边框电视及桌面显示器等液晶显示产品，设计产能为每月12万片玻璃基板（尺寸为2500mm×2200mm），集成了MMG套切技术、铜工艺技术、COA技术、光配向技术、氧化物技术等显示技术，可更好地满足日益升级的高端显示需求。
近年来全球电视面板出货持续大尺寸化。据GfK数据显示，全球液晶电视平均尺寸从2015年的40.4英寸增长至2016年的42.2英寸，预计2017年平均尺寸将达44.1英寸。电视面板平均尺寸每增加1寸，就可以消化一座8.5代厂的产能。业界预测，2017年全球整体大尺寸面板出货面积成长约3.8%。
由于三星关闭7.5代线、松下停产电视面板业务以及乐金显示部分产线产能转为OLED，全球大尺寸面板市场已持续呈现供需紧俏状况。
据奥维咨询分析，BOE（京东方）福州8.5代线的投产运营，将带动中国大陆液晶电视面板出货量及市占率的进一步提升，有效填补40英寸段面板的供给缺口
[引用原文已无法访问]
05-26 03:43 来源：上海证券报
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作为京东方A的核心子公司之一，位于成都市高新区的成都京东方光电科技有限公司近期成为了业界关注焦点，各路投资机构以及产业同行纷至沓来，考察其近日投产的国内首条6代柔性AMOLED生产线及相关产品，因为其打破了国外厂商在柔性AMOLED这一细分领域的垄断局面，也进一步打开了公司未来发展的想象空间。
“成都柔性6代线的投产，将大幅提升京东方A中小尺寸显示产品的竞争力，并满足市场对中小尺寸高性能显示产品日益增长的需求，待该产线量产、满产后，国内AMOLED面板产能也将得到显著提升，具有标志性的意义。”京东方A董秘刘洪峰日前接受上证报记者采访时表示。
事实上，京东方A在OLED显示领域布局已久，早在2001年公司就开始了对OLED技术的研发，截至2016年公司可使用OLED专利数量已超过1.5万件。目前，京东方A在鄂尔多斯、成都、绵阳已布局三条LTPS/AMOLED生产线。其中，中国首条、全球第二条5.5代LTPS/AMOLED生产线——京东方A鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线于2014年量产，已为国内外知名客户提供应用于智能手机和智能手表等可穿戴产品的AMOLED高分辨率显示屏，且累积了较为稳定的客户和市场资源。而在成都第6代柔性AMOLED生产线投产后，目前也已有多款柔性显示产品交由客户进行认证。
在业内人士看来，国内第一条6代柔性AMOLED生产线之所以由京东方A率先投产，正是公司多年来在技术研发、专利储备等方面厚积薄发的结果。
值得一提的是，作为京东方A的灵魂人物，公司创始人、董事长王东升在对半导体显示领域多年洞察思考的基础上，提出了半导体显示产业“生存定律”，即若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。而如今，这一周期在京东方A正不断被缩短，公司在这一定律的指引下，不断提升创新力，致力于不断为客户提供优质的产品和服务。
刘洪峰也告诉记者，多年以来京东方A的技术研发投入比例一直保持在7%，2016年公司研发投入高达41.4亿元，同比增长24.74%，研发人员数量也较上年增长24.78%。据其介绍，京东方A近年来不断建全完善创新体制机制，其中集团级的研发主要聚焦于支撑集团未来重大事业战略所需的新技术、新工艺的开发和储备；事业群级的研发则根据事业战略分为显示器件、智慧系统、健康服务三大事业板块，重点开展基于客户需求的新技术、新产品、新工艺开发。而这一完善的技术创新体系为京东方A实现颠覆性创新提供了系统全面的技术支持。此外，京东方A还与清华大学、北京大学、美国麻省理工学院等知名高校建立技术研发与合作平台，并与产业链上下游企业协同开发、深度合作，整合优化产业链资源，共同推进产业创新发展。
事实上，对于国内AMOLED市场的发展前景，业界也有着理性而客观的认识。业内人士指出，目前AMOLED市场对中国面板厂商是机会与风险并存：机会主要体现在市场需求空间大且投资环境好，而风险首先便来自于专利环节。因为中国厂商起步较晚，故在专利方面处于一定劣势，专利壁垒或是中国面板厂商需面对的一个“攻坚战”。
但对京东方A而言，公司则是最先意识到并重视专利问题的国内企业，这也为公司今后的快速发展奠定了基础。据刘洪峰介绍，近年来为强化在全球竞争中的优势，京东方A在美国、欧洲、日本、韩国等十余个国家和地区均有专利布局。仅在2016年，公司便新增专利申请7570件，其中发明专利超80%，海外专利超过三分之一，全球专利授权超过3700件。截至2016年底公司累计自主申请专利超过2.9万件，累计专利授权超1.2万件，可使用专利逾5万件。另据汤森路透《2016全球创新报告》显示，京东方A目前已成为半导体领域全球第二大创新公司。
可见，京东方A打破韩国厂商在柔性AMOLED领域的垄断并非偶然，这与该公司近年来在技术研发、专利储备方面的持续投入密不可分。这种厚积薄发的态势，在京东方A经营业绩方面也逐步得到体现，公司今年一季度共实现净利润24.13亿元，同比增长逾21倍。而对广大投资者而言，其最为关心的是京东方A未来的盈利前景以及发展潜力。
对此，刘洪峰信心满满的告诉记者，作为物联网技术、产品和服务的提供商，京东方A未来在不断提升TFT-LCD、AMOLED等新型显示事业和薄膜传感事业核心竞争力的同时，还将积极提升智能制造服务、智慧零售、智慧车联和智慧能源核心能力，并且将半导体显示、人工智能和传感技术等电子信息技术与医学、生命科技相结合，跨界创新，构建健康服务生态圈。未来，京东方A将持续推进显示器件、智慧系统、健康服务三大业务板块发展，为公司利润增长打下坚实基础。
另据记者了解，京东方A成都第6代柔性AMOLED生产线在投产之后，其一期生产线预计在今年四季度量产出货并送到客户手中。而随着产能的逐步释放，研发布局的不断深入，AMOLED业务会否引领京东方A迈向发展的新台阶，颇值得期待。
(原标题：京东方A一鸣惊人 柔性AMOLED打破海外垄断)

京东方A2017年9月26日晚间披露前三季度业绩预告，预计实现净利62亿元至65亿元，而上年同期为盈利1.41亿元。业绩增长因公司产品良率及品质继续提升，高附加值产品导入速度和出货比重显著提高，公司整体盈利能力稳定在较高水平。加之半导体显示行业景气度相对去年同期较高，前三季度公司经营业绩较去年同期大幅提升。
这是现在，名利双收了，以前京东方A可是A股“不死鸟”，“烧钱王”，“圈钱王”。是很多股民嘲笑的对象。
2010年京东方A亏损20.04亿元。在A股，京东方A有一个非常响亮的名号——“不死鸟”。实际上，像京东方A一样的“不死鸟”很多，虽然长期亏损，但依靠政府补贴和变卖资产等非经常性损益，竟然练就“不死之身”，这也成为了A股的一大奇观。
2008年至2012年，从扣非后净利润来看，京东方A连续5年巨亏。但是，从净利润来看，2009年、2011年和2012年，京东方A却实现了盈利，从而也避免了被ST乃至退市的命运。拯救京东方A的是以政府补贴为代表的非经常性损益，这5年间，京东方A的非经常性损益高达67.55亿元。以2011年为例，京东方A本来要巨亏38.71亿元，但依靠高达44.32亿元的非经常性损益，最后反而盈利5.61亿元。
京东方A还有一个名号是“圈钱王”。除2001年上市之时募资9.75亿元外，2006年至2010年，京东方A又先后进行了4次再融资，募资总额高达248.24亿元。更令人震惊的是，2013年7月，京东方A公布定增方案，拟非公开发行股票95亿股—224亿股，拟募集资金净额高达460亿元，成为年内之最。
凭借着不断“圈钱”和“烧钱”，2013年京东方A终于步入盈利周期。不过，好景不长，2015年下半年开始，京东方A又步入新一轮的亏损周期，2015年三季度和四季度，公司分别亏损1.68亿元和7.95亿元。2016年前三季度，京东方A虽然实现净利润1.41亿元，但扣非后却亏损18亿元。
这么说下来，大家可能会很奇怪，以前京东方连续亏损的时候，为毛政府一直支持，为什么不死？
现在怎么搞的突然盈利这么多？
京东从2004年成立一直到2016年连续亏损12年，那是因为京东是平台，这大家都看得出来，但是京东方到底是做什么的？不是做液晶显示器的吗？
液晶显示器也不是平台产品呀！
为毛那么烧钱？而且一直烧钱六七年？为毛现在三个季度就赚了65亿？到底为毛？
这个我也很奇怪，所以就各方搜集资料，终于找到原因。
京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家物联网技术、产品与服务提供商。核心事业包括显示器件、智慧系统和健康服务。
显示器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域。
2016年，BOE（京东方）新增专利申请量7570件，其中发明专利超80%，累计可使用专利数量超过5万件，位居全球业内前列。全球创新活动的领先指标——汤森路透《2016全球创新报告》显示，BOE（京东方）已跻身半导体领域全球第二大创新公司。
19世纪后期，科学家就发现了液晶这种东西，1960年代，一家美国公司开始把液晶用于显示技术。
1968年，RCA公司制成世界上第一个业绩显示模型。日本企业参加了发布会，得知此项新技术。就像90年代的马云去美国接触互联网触电一样，日本觉得这个技术以后大有可为。美国当时没有怎么当回事。
1983年日本才研制出2英寸的才是液晶显示器。
1988年，夏普、东芝、NEC等日本公司，都具备了生产大尺寸液晶屏技术。
1990年，全球95%的液晶显示屏都由日本生产。
先说一下，液晶屏幕的代际划分，主要就是切割出来的液晶面板大小。液晶产业各家企业之间的竞争，简单理解就是争相建设更高世代、可生产更大尺寸面板的生产线。
液晶产业按代际划分的特点，造成了独特的“液晶周期”。
当某一种尺寸的液晶面板进入市场以后，满足了某方面——比如笔记本电脑显示屏——的需要。企业利润会猛增，其他企业看到此景，就纷纷投资生产这种尺寸的液晶面板。于是产品很快供过于求，价格大跌，各家企业的利润都骤减，甚至陷入亏损。
就这样液晶周期循环着，美国人发明但是没有捞到好处，日本人捞到第一代的好处，但是低谷期让韩国给强了去。
曾经几乎垄断世界市场的日本液晶生产企业，就是因为没能充分理解这种特殊规律，没有及时转变竞争方式，才给了韩国企业异军突起的机会。
1993-1994年，液晶生产进入了第一个周期——价格下跌，利润大减。日本企业因为亏损，削减产量，于是一批液晶行业的日本工程师就失业了。
韩国的三星集团就抓住这个机会，在日本开设研发机构，招揽这些失业工程师，开始筹备液晶生产。到1995年，三星、LG两家企业分别建成了自己的液晶生产线。
以前的液晶全靠进口，技术全被人家垄断，京东方就是要改变这个局面。
液晶产业的竞争，主要是投资策略的竞争，敢于在液晶周期的低谷大举投资是关键。京东方就是摸准了液晶行业的周期特点，所以在低估期，企业亏损期，仍然持续大家投资，
目前，京东方在全国拥有11条液晶生产线，总投资额超过3000亿元，是中国工业史上单个企业迄今为止最大的投资额。京东方的出货量目前已占全球22.3%，超过了韩国LG，成为世界第一。
简单做个回顾吧，有一下几点总结：
1、现代电子产业，变化特别迅速。
所以，不要指望一步就实现预定的目标，可以从小处着手，一边赚钱一边投资研发，逐步养大这个产业。这是美国人和日本人的教训。
2、眼光和格局才是决定最终胜负的关键。
无论是做产业，公司还是产品，还是股票投资，都一样，不能仅盯着前面是亏还是赚，必须做长远的打算。
3、昨天的成功可能是导致现在失败的原因。
这几年的商业巨变，很多人看不懂，看不懂腾讯这样的企业，看不懂阿里这样的企业，看不懂京东这样的企业，看不懂京东方这样的企业，以前嘲笑，看不起，现在是真的高攀不起呀！
以前的企业是徒步式发展，一步一个脚印，一步一个台阶往前走；现在是飞机式发展，先要花钱建设飞机，机场，跑道，然后在长长跑道上起飞，翱翔蓝天；以后的企业是火箭式发展，先在地面搞科研，耗费很多人财物，一旦成功，直冲宇宙了。
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