第一性原理有什么作用？[淘股吧]

爱因斯坦说：理论家的工作可分成两步，首先是发现公理，其次是从公理出发推出结论。
所以，建立一个体系，要从第一性原理开始；
而学一个体系，更要从第一性原理开始，才能理论指导实践！

这样做开始确实辛苦，但是回报是丰厚的。看一下著名管理顾问大前研一如何从麦肯锡6000名精英顾问中脱颖而出，被选入七人最高决策机构，并且是最年轻的一位。

在留学美国学MIT(麻省理工学院)博士课程时，MIT 同班同学中有一个叫汉斯·维德玛的瑞士人。他有个很好的惯，就是万事喜欢从源头开始讨论。虽然他很优秀，但做事不得要领，计算时也会从麦克斯韦的电磁方程式那样的基本公式开始，不使用几张草稿纸就不能推导出复杂的公式，所以这家伙考试成绩很差。但是，无论什么难题都可以解开，对此我感到非常吃惊。爱因斯坦不就是这样的人吗？
罗伯特·弗雷德里克森这个美国人也是这样，他也是一切都从原理开始计算。他一定会自己走到黑板前，花费时间认真解题。紧张的期未考试期间他会去新奥尔良看狂欢节，或者我们在图书馆拼命学时，他却忙着和人约会，即使这样，他的成绩在班里却总是第一，而且在班级内讨论时，他总是能从本质论者的角度提出独创的想法。在班里，大家都很尊重他。

我深切感觉到，正是像他们这样的人创造了美国的科学和经济，领导了NASA (美国宇航局)。包括当时的我在内的很多人，因为知道正确答案，最初被大家尊敬，可是半年后就原形毕露。领导没必要知道答案，知道得到结果的过程的人才能成为领导。很多人只因看了“攻略书”能回答出答案，可是却不能说明过程。换句话说，不能指明通道的人是不能胜任领导工作的，这是教育的一条鸿沟！

我进入MIT 大学的第一年，领教了维德玛、弗雷德里克森的厉害之处，彻底心服口服。所以从第二年起，无论被问到什么问题，我都尽可能从本质开始讨论，逐步改造自己，第三年时就能发挥出自己的领导能力了。之后，我从"日立制作所"的原子炉设计者，跳槽到麦肯锡成为一名经营顾问，在同公司6000 人的组织中，被选人七人最高决策机关管理小组，并成为最年轻的一员。为什么？理由只有一个，那就是因为我拥有了这样一种能力：无论什么事都能从根本开始思考，回归基本原理，找到通路，找到答案。