宝胜集团董事长夏礼诚：以儒治胜中国江西新闻网
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奥运鸟巢、首都机场、国家大剧院、青藏铁路、三峡工程、上海磁悬浮……在这些国家重点项目中，都不约而同地刻录着同一个名字——宝胜。业内人士注意到，2008年北京奥运工程建设项目共有100多个，选用宝胜电缆的项目就达到了八成。
2007年5月7日，首都机场工程部负责人专程来到宝胜集团，送上一面题有“首都机场留美名，奥运工程作贡献”的锦旗。在首都机场扩建工程中，宝胜电缆数量超过2500公里，成为国内电缆行业有史以来的“第一标”。目前，宝胜已将价值3亿多元的电缆如期交付首都机场工程使用。
“第一标”的出现并非偶然。在江苏的工业版图上，宝胜正在成为一个新“地标”，并在竞争激烈的电力电缆市场赢得了“中华第一缆”的美誉。从一家地方性企业成长为中国电线电缆行业的巨人，与某一个人的贡献是分不开的，他就是夏礼诚——宝胜集团现任董事长、党委书记，指挥宝胜这艘实业巨舰乘风破浪的老船长。
他勇挑重担，在宝胜陷入困境之时，以铁肩扛起道义，接手宝胜，也扛起了3000人的希望；他以德立身，慎独的美名彰显的是一个人在理欲之争中睿智清醒的抉择；他以人为本，义利并重，努力营造和谐舒心的企业文化氛围；他铁碗治企，不徇私情，为宝胜立下了一条条铁规；他殚精竭虑，开拓创新，为宝胜精心描绘恢宏的发展愿景。
可以说，夏礼诚掌舵宝胜的这8年时间，不但成就了宝胜中华第一缆的美名，也成就了他自己，成为一位闻名遐迩的当代企业家。
儒商是传统儒家伦理文化与现代企业经营治理相结合的产物，是最具中国特色的当代市场经济下的新名词。夏礼诚就是这样一位儒商实践者。在2008年的春光明媚之时，本刊记者专赴《柳堡的故事》的发生地——宝应，当面聆听夏礼诚以儒治企之道。
铁肩道义，接手宝胜大业
儒商精神的本义就是以义取利，以利济世，以和为贵，以儒兴商。穷则独善其身，达则兼济天下。
在夏礼诚接手宝胜之前的15年里，宝胜曾有着地方国有企业大都有过的辉煌。1985年，没有交通优势，没有资源优势，更没有多少政策支持、工业基础薄弱的宝应县，作出了一个震惊县内外的决定，全县上下勒紧裤带筹措1300万元资金，兴办宝胜电缆厂。
从立业之初，宝胜就走出了高起点的定位。倾囊1300万元从德国购回了当时国内最先进的电缆生产线。这种看似“贪大求洋”的超常决策，让宝胜从一出生起就成为行业内的“小巨人”：1992年，宝胜产值超过１个亿，成为苏中里下河地区最大的企业。
随后，号称“苏中、苏北第一塔”的108米高的高压交联电缆立塔，成为宝胜人至今津津乐道的大手笔。当时国内市场大多在做低压电缆，鲜有高压电缆。而国外高压电缆正方兴未艾。宝胜人清醒地看到，低压电缆做得再大，做得再好，充其量只能算个“初中生”，国外的高压电缆就好比是“高中生”、“大学生”。于是，10岁的宝胜开始做起了“立塔”梦——做中高压电缆，占领科技的制高点，赢得未来市场。而当时，兴建高塔要投入1.3个亿，而当时宝胜的年产值才四五个亿，低压电缆市场又正红火。这一超前决策最终上马实施。
从1997年的亚洲金融危机到2000年，这段时间是宝胜集团的多事之秋。企业内部积存的许多弊端逐步显现出来。在夏礼诚到任前一个月，有人丢下了一句痛彻心扉的论断：“不出3个月，宝胜必垮。”
电缆行业是靠强大资金链维系的，宝胜每年几亿乃至几十亿元的大进大出，企业的信誉和美誉是最为重要的支撑底线。而当时的宝胜，银行停贷、债务到期、人心浮动，内忧外患如黑云压城，谁将扶大厦于将倾？
派谁来管理成为当时县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点，夏礼诚是其中之一。当时夏礼诚有两个优势：曾经担任过县柴油机厂厂长、车辆厂党支部书记、经委副主任、计划委员会主任，可以说是宝应的一个“工业通”，二是他有一个外号“夏牵头”，综合协调能力强，可创造出利于企业发展的内外部环境。
其时，夏礼诚年方五旬又二。他出身贫苦，19岁下乡插队，遍尝艰辛后才幸运回城。在县柴油机厂由一名工人成长为该厂书记、厂长。上世纪80年代初，在县车辆厂液化石油气钢瓶领取制造许可证时，他曾付出艰辛努力，使安宜钢瓶风行一时，成为国内规模最大的钢瓶制造企业。在县里上上下下，他都被公认为是治企能手。然而这一次他愿意出山，力挽狂澜吗？
当时，夏礼诚决断何其艰难。当时的宝胜可谓是“重病缠身”，搞好了自然是皆大欢喜，搞砸了对于52岁的计委主任来讲，岂不是拿自己的政治生命开玩笑？再说，让宝胜重新焕发青春，谈何容易？但宝胜的成败，关系到宝应县三四万人的衣食荣辱，而个人的身家利害在政治任务面前岂不是轻于鸿毛？但最终在县委主要领导找他谈话后的第二天，夏礼诚还是出现在了宝胜。
到任后，夏礼诚做的第一件事就是凝聚人心。俗话说“人心齐，泰山移”，宝胜人只要齐心协力，同舟共济，就一定能度过难关。他经过1个多月的上下沟通和调查研究，在职工大会上提出了“自我加压、自找苦吃、自强不息、自觉奉献”的指导思想和“稳中有进、好中求快、开拓进取”的“三步走”工作思路，迅速稳定了人心，凝聚了力量。
夏礼诚说，宝胜当初的危机关键是管理上出现这样那样的漏洞，只要制度健全了，许多问题也就迎刃而解了。他亲自到车间了解情况，到外面的先进大企业学习先进的管理模式，带领有关人员整理修订了各项管理制度，迅速出台了包含16大类，160多项规章的《管理制度汇编》。
作为集团董事长，夏礼诚的工作重点是对企业未来发展的战略思考和超前规划。2002年，在宝胜集团保持稳步发展的基础上，为进一步提升“宝胜航母”的航速，夏礼诚对宝胜的发展目标和战略重新进行了定位和提升，适时提出了“营销、科技、品牌、人才、资本”等五大创新战略，确立了力争行业第一的跨越式发展目标，使企业保持了年均30%的增长幅度，跨上了发展快车道。
在评价夏礼诚时，他的一位助手说，nba篮球比赛到了最后几秒，人们会把球传给乔丹，压哨3分，反败为胜，精彩无比。我们在关键时刻同样有精神领袖：夏礼诚。
借鸡生蛋，玩转资本魔方
登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰；假舆马者,非利足也,而致千里；假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。
早在1999年，宝胜就克服了肥水不流外人田的小农意识，首辟蹊径与外方合资办企业，藉以向精尖电缆市场迈进，一骑绝尘。
他们首先与英国bicc电缆有限公司达成协议，双方共同投资3000万美元成立了宝胜bicc通用电缆有限公司。2000年，世界最大的电缆制造商——意大利比瑞利公司收购了合资公司的外方股权，成为宝胜长期战略合作伙伴。宝胜从此具备了在国际舞台一展风采的实力。接着，宝胜还相继与abb公司、意大利罗瓦公司、英国aei公司开展了富有成效的市场、品牌和技术合作。
经过三年的治理整顿，宝胜重新焕发活力。2003年宝胜的年产值突破了20亿，就在这时，夏礼诚开始挥出做大企业规模的大手笔——在原有1000亩厂区的基础上，征地1000亩，兴建大型电缆城，再造一个新宝胜，打造最大的电缆“航母”。
在夏礼诚看来，老厂区已远远不能适应发展需求，企业发展的空间处处受制，特别是新项目没有地方降落。而从1996年就开始运作的上市计划，几经波折之后，已初见曙光。一旦上市成功，筹得的资金如何有效配置，形成后续发展动力，既是对投资者负责，也是对宝胜的长远发展负责。
在一片质疑声中，夏礼诚力排众议，破釜沉舟，电缆城破土动工。2004年宝胜登陆上海证交所，筹得巨额发展资金。此时质疑声戛然而止。事实证明，正是由于全力推进实施发展规划，不仅节约了征地成本，而且为2004年上市后的项目快速高效实施，创造了良好的投资空间，实现了“当年投入、当年产出”。实实在在的发展，机遇的一次次获得，让人们对夏礼诚的远见卓识和超人胆略顿生敬佩。
早在1996年，在市场经济风雨中走过了11年历程的宝胜人就开始冷静地思考一个问题：宝胜每一次发展的“低谷”都与资金有关，靠积累太慢，靠贷款太难，靠举债太险。“解放思想、创新理念，到资本市场上去募集资金。”随后上市计划正式启动。然而好事多磨，金融风暴让宝胜痛失b股上市机会，“保荐制”、“券商通道制”又让上市征途节外生枝。
为了让宝胜顺利上市，夏礼诚开始了企业减法运作。当时宝胜集团的下属企业达10多个，大多为政府捏合的松散捆绑式企业，单是长年效益不佳或亏损的企业就有９家，长此下去，整个宝胜有可能会被拖累拖垮，而资产不进行优化，有可能会影响到企业上市。但一算９家企业改制的成本，需要数千万元，这对正需要资金发展的宝胜来说，无疑是一笔巨资。宝胜果断拿出了3000多万元，对下属的化材厂等企业实行改制，一次就减少了近1000人，优化了资产，使得企业能够规范运作、轻装上阵。
这笔大账，赢来了中国证监会的客观评价：产业不好，但企业好。2004年，宝胜终于在上交所鸣锣上市，带来的不仅是3个多亿的资金，也进一步提升了宝胜品牌的含金量，在市场上赢得了更为良好的信誉。2005年8月，宝胜集团发起设立的“江苏宝胜电气股份有限公司”，也正在积极筹备，力争在中小企业板或境外发行上市，成为集团第二家上市公司。
铁腕治企，尽心只为兴企
儒家是入世、济世的哲学。当代企业家传承儒商精神，除了恪守仁义礼智信等伦理道德外，还要具备非凡的开拓创新、锐意进取的精神，能敢于并善于在市场竞争中搏击风浪。
2004年8月2日，宝胜树立了企业发展的里程碑。旗下宝胜科技创新股份有限公司4500万股普通股票在上海证交所成功发行上市。当庆功的喜宴落幕后，夏礼诚郑重地向县委县政府递交了辞职报告。他说，已近60岁，身体又不好，太累了。然而宝胜的发展离不开他，组织也没有同意他的请求。组织的信任，员工的挽留让夏礼诚再次坚定了决心。“我要把心态、状态调整年轻20岁，依然奔跑起来。”很多人至今还记得夏礼诚当时铿锵的话语。
心有多大，舞台就有多大。夏礼诚决心将宝胜打造成电缆行业的团队冠军。强烈的责任感和事业心使近退休年龄的夏礼诚无法停下脚步。“办企业就是打仗。”夏礼诚感叹机会稍纵即逝，一个小的疏忽就可能贻误全局。
尽管60岁了，但他的激情和精力，让身边的同事感到有点惊讶。在他的眼里，宝胜有做不完的事。他从来没有一个完整的休息天，在集团办公楼，他总是来得最早、走得最迟的一个。中午谈工作，拖到一点钟才下班吃饭是常有的事。为了市场攻关和项目调研，他每年有近一半的时间在外出差，凭他的人格魅力，与奥运鸟巢、首都机场、宝钢集团等一大批销售客户结下了深厚感情。有一次，在17天里，他马不停蹄地奔波在辽宁、上海、浙江、成都、重庆、广州等地，拜会了几十个重要客户，分别和各办事处的40多名销售员促膝谈心。特别是在辽宁零下34度的严寒天气里，他仍然坚持外出拜访客户，让客户和随同的销售员感动不已。由于受了风寒，回到上海他就病倒了。在医院挂水时，他耐不住性子，护士一不注意，他就调快点滴的速度。拔掉针头后，他又强打精神出现在客户面前。夏礼诚的驾驶员小蔡提到他，又是埋怨又是心疼：“我总是奇怪夏董为什么有这么旺盛的精力。我们年轻人还能对付，可他总是硬撑着，身体怎么吃得消？”
在宝胜人眼里，夏礼诚还是一位刚柔并济、敢于动真碰硬、坚持原则的当家人。前几年，宝胜的运输业务都向外承包，围着这块“肥肉”，社会上一些人勾心斗角、欺行霸市，严重影响了宝胜的形象和利益。听到这个情况，夏礼诚拍案而起：“必须把他们清除出去，不能坏了宝胜的招牌！”这些人就聚众闹事，写标语，发传单，甚至把电话直接打到办公室恐吓他：“姓夏的，你断了我们的财路，我们就和你拼命。”夏礼诚镇定自若：“你还年轻，和我这个老头子拼，仔细掂量掂量，值吗？”在夏礼诚的眼里，个人的安危事小，公司的利益为大。如今，宝胜不仅组建了自己的运输车队，500亩的物流中心建设已初具规模。
企业最终的比拼是技术实力的较量。近几年，宝胜斥巨资先后从欧美、日本引进100多台（套）关键设备。夏礼诚有个原则，要买就买最好的。2004年，分管技改的副总在外考察，相中一套600万美元的设备，当26辆卡车把设备拉回来时，不少人议论，过去的设备只是一、二千万人民币，有必要买这么贵的设备吗？
这位领导倍感压力，夏礼诚说：“你是我放在这个位置上的，考察论证我是知道的，宝胜要急速扩展，要做大事业，就有风险和压力，你们年轻人要敢于冲，责任和压力我来担。”
如今，这套设备经过一段时间的调试已正式运转，生产电缆的速度是普通生产线的20倍，成为宝胜的当家设备。
夏礼诚在宝胜演绎着一位优秀企业家的责任感和事业心，在不断升高事业标杆中，宝胜也成为行业第一。2007年，宝胜实现营业收入89.8亿元，位列中国企业500强481位。借助上市东风，宝胜不但夺得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金牌，而且成为国家重点高新技术企业、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，先后与国内100多个科研院所建立了长期稳定的合作关系。目前，宝胜有40个科技项目被列入国家火炬、星火计划和高新技术创新项目、重点技改项目，70个产品填补了国内空白，40个产品被评为国家级新品,参与编制国家和行业标准20项，这在国内电线电缆企业中绝无仅有。
义利并重，和谐贵得人心
“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”儒家智慧是一种真正的大智谋，它的运用方法不是谋智，而是谋圣，即征服人心。非物无以养人,非智无以用人。
当年夏礼诚决定来宝胜时，县领导问他有何要求时，他摇了摇头说：“带人去，就是不相信宝胜的干部职工，那我去靠谁？有钱带去，还要我干吗？我只要一点，就是县委对我改革的大力支持。”
夏礼诚看重人、尊重人，人永远是企业发展的第一要素。他说，就像汽车刚刚起步，费油费电 ，最考验车子每个部件的磨合程度，宝胜要从低谷中爬出来，就看宝胜人能不能团结一心，形成合力。当时国内一批国有大型电缆企业都陷入困境，郑州的一家电缆厂新厂长带来了数千万元，可仅仅半年后就人财俱散。
夏礼诚多次谆谆告诫宝胜全体干部职工，要高调做事、低调做人，做到谋事不谋人、自豪不自傲、昂扬不张扬、务实不务虚。这是夏礼诚内部求和谐之道。仅仅想着把什么人放在什么位置，永远不能平衡。而应当给每个人一个平台，一个目标，大家凝心聚力做事，求企业的发展，求人与人的大同，企业才能唱出“和谐之歌。”
夏礼诚认为，一个好企业不仅要有一个好当家，还要有一个优秀的领导团队和一支爱岗敬业的职工队伍，宝胜的未来要靠年轻人。他大力推进企业文化建设，全面实施凝聚人心工程，让广大员工体会和接受企业文化潜移默化的熏陶作用，营造“热爱宝胜、发展宝胜、强大宝胜”的文化氛围，进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。
他大力强化班子建设，分期安排公司副总到高等学府参加学习，已有90%的副总获得了mba和emba证书。一位副总说：“在我们外出学习期间，夏董主动承担了我们在公司分管的所有工作，甚至我们的家里有了什么困难，他也主动关心。没有这样的支持，说什么我们也学不下去。”
相马不如赛马，宝胜的副总大多有独立经营的项目和严格的考核指标，他们相互学习、相互竞争，不仅每个项目要争创行业“单打冠军”，还要确保宝胜成为“团体冠军”。夏礼诚常说，要尊重别人，多看长处，营造干事业的正气：“当班长的最基本考虑是做加法，而不是做减法。班子成员要分工协作，确保投资不失误、管理不失控。如果班子里每个人的长处都发挥出来了，就塑造了一个完整的董事长”。
宝胜一位技术骨干曾一度离开企业到外地发展，被宝胜的诚意打动后，重新走上副总的岗位。由于性子直，夏礼诚就经常与他深谈交心，传授与人沟通交流的心得，不久，他遇事便能全面冷静地思考问题。前几年，一位广东老板出百万年薪、外加车子、房子“挖”他，他笑道：“你们开不出一个条件——像宝胜一样舒心的工作环境，像夏礼诚这样优秀的董事长。”
夏礼诚虽然对自己要求严格，但他把深厚的爱献给了广大职工、困难群众和身边每一位需要爱的人。宝胜的职工们说：夏董事长在宝胜的5年，我们的工资、奖金年年以近10％的幅度增长，还为我们办了各种劳动保险，企业发展与我们的待遇紧密相连，我们有“家”的认同感。一位退休老职工患糖尿病，导致股骨头坏死，夏礼诚知道后，在公司还不富裕的情况下，派人送去1万多元，为老职工安装了假肢，让大家都感受到“年轻时作贡献，年老时有保障”。合资公司一名工人不幸得了胰腺炎，夏礼诚委派集团工会主席专程赶到南京，把宝胜十几万元捐款送到他的病床前。拿到这笔救命钱，职工的家属感动得要下跪。现在这名职工已经病愈重新上班，他逢人便说：我的命是宝胜给的，我只有好好工作来回报宝胜、回报社会。
近年来，扬州市、宝应县党委、政府提出了“宝胜无小事”，全力服务于宝胜的经济发展，宝胜人也深切感受到与社会外部环境的融洽。这不仅得益于夏礼诚在政府十几年的工作经历，得益于他高超的与人、与部门的沟通经验，更得益于他的诚挚。
2001年下半年，夏礼诚得知比瑞利公司要在中国投资新项目，他与县领导赶赴意大利总部进行紧张而艰苦的谈判。为了节省时间，从早到晚，他只在谈判桌前喝了杯咖啡，吃了几块饼干，回到宾馆老胃病就发作了。第二天，他仍然准时出现在谈判桌前。在他的安排下，宝胜用一天的时间办完了所有审批手续，硬是将一个1000万美金的项目留在了宝应，在20天内办完设备引进手续，一个月内选派15名员工赴意大利培训，四个月内兴建了涉外别墅，外方人员对如此速度连连惊叹。外方被他的敬业精神深深感动：“他对自己要求这样严格，对事业的态度可想而知。拿钱与这样的人合作，我们很放心！”
君子慎独，“老夏的家门最难进”
“古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”君子人生理想，正心修身为第一要义。德为立身之本，非德无以服人。宽厚圆融，内圣外王。
熟悉夏礼诚的人都知道，老夏家的门是最难进的。宝胜办公室小王说，我们从未进过董事长的家，他的夫人也从未到过宝胜的办公室。董事长的家门最“难进”。
夏礼诚有一个铁规，他和宝胜干部的亲属不能来厂工作，更不能有生意往来。他说，宝胜这样一个大企业，当家人安排一两个去工作应该也不是什么难事，可我做一个，下面就可以效仿十个、百个，企业就乱了。
慎独，就是你拥有权利时，当你独处时，要慎之又慎。站在高处，必然被人关注，自己不留神的一个细节，就可能被放大为不可弥补的过失。夏礼诚之所以有口皆碑，因为他独善其身。
作为企业一把手，夏礼诚的人格力量体现在正己正人、敢于监督和敢于接受监督上，既干净、又干事，做勤政廉政的表率。在宝胜工作的三年中，夏礼诚始终带头做到廉洁自律，没有在企业安排一个亲友工作，没有违规批过一张条子，在住房、子女婚庆等问题上严格遵守有关规定，在个人生活上也尽量保持简朴、低调。在夏礼诚的直接推动下，宝胜成立招投标委员会，大力推行“阳光采购”工程，近三年累计节约资金2000多万元，不仅提高了原材料质量，节约了成本，还树立了干部廉洁自律的形象。以前，宝胜职工的福利多以实物形式发放，每到过年过节，上门推销物品的、说情的人络绎不绝，无形中助长了一些弊端，增加了各级干部的廉政压力。夏礼诚坚决要求改变这种现象，职工福利必须全部以现金方式发放，这样使职工既得到实惠又感到方便，同时也树立了良好的社会形象。
一年中，夏礼诚有三分之一的时间在外出差，但他没拿过一分差旅补助。他出差往往是独来独往，他说，反正有各地的办事处同志接待，多带一个人就多一份开销。因为企业成效卓著，招商引资不断突破，县里奖励别墅和巨额奖金，夏礼诚总是和班子里的同志共同分配，在他眼中，团结和发展在利益之上。
与此相呼应的，宝胜多年来在支援家乡建设，帮扶弱势群体，承担企业公民社会责任方面的努力一直为外界赞许。
采访结束时，已近五点。日薄西山，华灯初上。宝胜集团的大门前，车来车往，霓虹闪烁。“传输民族动力，创造世界品牌”12个大字比以往更为耀眼夺目。
在全球经济一体化的大潮之中，电缆只是微不足道的小型产品。然而正是这不起眼的电缆为工业发展输送强劲的动力，为千家万户带去源源不断的热能光明。而在老船长夏礼诚眼里，电缆是宝胜的拳头产品，是宝应人向外拓展的敏锐触角，更是他紧握在手中的纤绳。如今，他又为宝胜谋划未来发展蓝图：2008年，宝胜力争销售突破100亿元，并抓紧谋划200亿电缆电气产业集群，争创世界知名企业，打造百年基业。宝胜这艘巨舰，正在夏礼诚沉稳的导航下，迅疾向前……
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