300373 杨杰科技 又一个被减持错杀的 芯片大牛股
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因扬州扬杰电子科技股份公司（以下简称“扬杰科技”或“公司”）业务发 展需要，本着诚实信用、互惠互利的原则，扬杰科技于 2020 年 2 月 14 日在浙江 省绍兴市与中芯集成电路制造（绍兴）有限公司（以下简称“SMEC”）签订了 《战略合作协议》，双方一致同意，发挥各自的优势，密切合作，秉持“能力互 补、互利互惠、平等自愿、共赢发展”的原则，结盟成为战略合作伙伴，在 8 寸高端 MOS 和 IGBT 的研发生产领域展开深度合作。
IGBT这个题材好不好 ，这个大家可以看看最近上市的 603290 斯达半导 。
成立这个公司的目的是什么呢？ 说简单的就是为了去并购优质的半导体资产。
公司本次对外投资设立合伙企业，成为有限合伙人，专注于芯片及半导体行 业及上下游军民融合方向的投资，获取较为稳健的投资收益，参与和分享产业投 资机会，为公司未来发展争取更多半导体领域的优质并购标的。同时，通过设置 优先、劣后级份额、投资收益分配顺序等安排，有效控制投资风险。
对公司的意义
本次对外投资，有利于公司增加在半导体军民融合方向的投资机会，提高项 目投资水平和完善产业战略布局，增强公司核心竞争力，为公司持续快速发展提 供强有力支撑，符合全体股东的利益。短期内不会对公司的财务状况和经营成果 产生显著影响。
研发技术方面：
（1）先进的研发技术平台
公司着眼未来，深刻认识到技术创新是一个企业发展的根本动力。公司整合各个事业部的研发团队， 组建公司级研发中心。公司级研发中心包含SiC JBS研发团队、IGBT研发团队、MOSFET研发团队、晶圆 设计研发团队、WB封装研发团队、Clip封装研发团队、汽车电子研发团队、技术服务中心这8大核心团队， 形成了从晶圆设计研发到封装产品研发，从售前技术支持到售后技术服务的完备的研发及技术服务体系， 为公司新品开发、技术瓶颈突破、扩展市场版图等诸多方面提供强有力的保障。 公司按照国内一流电子实验室标准建设研发中心实验室，建筑面积达5000m2 ，分为可靠性实验室、失 效分析实验室、模拟仿真实验室、综合研发实验室，是能够满足包括产品功能及环境测试，物化失效分析， 产品电、热及机械应力模拟仿真等多项需求的一站式产品实验应用平台。实验室内配有适用于二极管、BJT、 MOSFET、IGBT、功率模块等各系列产品的先进的研发测试设备。公司建设的研发中心实验室为芯片设计、 器件封装以及终端销售与服务的研发需求提供了全方位、多平台的技术服务保障。
（2）完整的技术人才体系
公司深刻意识到企业竞争的核心即人才的竞争，加强人才队伍建设是提高企业核心竞争力、推动企业 长远发展的根本途径。为此，公司通过“潜龙计划”面向多所985、211院校开展人才校招工作，为公司提 供了优质的人才储备；同时，为了确保后备人才的能力可快速提升，公司实施一系列人才培养计划，如进 修计划、轮岗机制、实施教练及导师制度等。此外，公司陆续引进国内外资深技术人才，形成了一支覆盖 高端芯片研发设计、先进封装研发设计等各方面的高质量人才队伍；并根据公司战略规划要求，成立研发 中心团队和测试中心团队，在提升公司整体技术能力的同时，满足客户更详细的特性参数需求。研发中心 工程队伍人员相对稳定，学积极性高，成长速度快，为公司不断的技术创新及持续发展打下了坚实的基 础。
（3）丰硕的研发专利
扬州扬杰电子科技股份有限公司 2019 年半年度报告全文 14 专利是企业发展的关键。近年来，公司持续加大专利技术的研发投入，充实核心技术专利储备，为公 司在激烈的市场竞争中占据有利位置奠定了坚实的基础。报告期内，公司新增集成电路布图设计专有权5 项，国家专利34项，其中发明专利1项，有效地保护了创造成果，提高了公司在合资合作和商务谈判中的 地位。
2019年上半年，国际经济增长势头放缓，受中美贸易战持续升级、“华为禁售令”等事件影响，国内 各行业进一步加速了半导体器件的国产化替代进程，为国内功率器件厂商提供了难得的市场机遇；同时， 电能转换、5G通讯、云端基础设施、智慧网络、工业自动化、新能源等领域的高速发展，也极大地促进了 功率半导体产业的发展。 公司进一步强化市场部职能，完善行业经理、产品经理机制，实行精准营销，聚焦汽车电子、安防、 家电、工控等重点行业，通过国内外展会、客户产品推广会等多种渠道进行推广宣讲，稳步提升公司在各 行业与客户中的品牌影响力。 公司持续推行实施大客户价值营销项目，以客户为中心，优质资源投向优质客户，报告期内新取得了 与华为、大金、DELL等知名终端客户的首次合作机会，积极推进多个产品线的进口替代。
3、组织能力建设方面：
（1）组织模式优化 扬州扬杰电子科技股份有限公司 2019 年半年度报告全文 15 报告期内，公司成立EMT（战略管理团队）及体系级最高决策机构CMT（核心管理团队），进一步优 化管理机制，形成了集体领导、集体决策的新模式。 整合成立独立的研发中心，在车用器件、保护器件、LowVF芯片等领域进行系统开发；筹备建立无锡 研发中心，招揽并整合MOS、IGBT、碳化硅等领域的研发人才队伍，为公司产品战略实施进行长远布局。 将产品工程部与PM（产品经理）功能进行整合，优化工作流程，为内外部客户提供更好的一站式服 务。 筹备成立日本办事处，更好地为日本当地企业提供直接服务，提高公司在海外市场的销售份额。
（2）战略新业务人才引进 围绕公司发展规划，在碳化硅、IGBT、海外销售、大客户销售等领域大力引进国内外资深人才，有效 布局和支撑公司战略落地。
（3）人力资源工作优化 报告期内，公司与国内知名人力资源咨询公司合作，系统学华为人力资源管理体系，优化战略落地 执行部分的路径，形成了更为科学有效的方法论。
这股不用吹，今天大科技被猛抢，这股很快就新高了。
一、概述
（1）研发技术方面
A、公司积极响应国家“节能减排，降本增效”的号召，激励全体研发技术部门不断优化产品设计， 取得技术工艺新突破，降低生产成本。报告期内，高密度框架及低功耗芯片项目实现成本降低及性能提升， 同时，启动高密度引线框架开发项目，实现资源利用率与生产效率的双提高。 公司以客户和市场需求为导向，深入客户端提供技术服务，协助客户克服本体体积限制，提升产品功 率密度。
B、持续优化晶圆线产品结构，高可靠性沟槽肖特基芯片实现全面量产，基于多种不同技术的高能效 低正向压降肖特基芯片实现全系列开发。多款芯片实现系列化量产，进一步丰富拓宽产品类型，提升了公 司在消费类电子、安防、新能源等下游应用领域的市场竞争力。
C、随着中国工业化的快速推进，变频器成为工业领域的重点市场，开发IGBT模块产品是必争之领域。 为此，公司积极推进IGBT新模块产品的研发进程，50A/75A/100A-1200V半桥规格的IGBT开发成功，并为 公司贡献持续稳定的销售额；同时，引进IPM模块生产线，并完成高压碳化硅产品的开发设计。
此外，随着汽车向智能化发展，其发展重心逐渐由机械系统向电子系统转变。为此，公司集中优势资 源，大力研发市场所需的汽车电子产品，汽车电子小信号和贴片产品已小批量出货，持续努力提升公司在 汽车电子领域的品牌知名度与市场占有率。
D、公司持续扩充8寸MOS产品专项设计研发团队人员，研发设计能力得到持续增强。针对已形成批量 销售的Trench MOSFET和SGT MOS系列产品，大幅扩充其产品品类，实现销售规模、市场占有率的同步提 升；同时，依照公司制定的产品技术路线，开发新技术并转化量产，储备下一代技术。
（2）市场营销方面
A、随着国产器件替代进口的趋势加快，公司以消费类电子、新能源行业为市场发展基础，大力拓展 工业变频、伺服马达、安防等工业电子领域，重点布局网通、光伏微型逆变器、汽车电子等高端市场，挖 掘公司新的利润增长点。
B、公司持续完善国际市场营销模式，进一步扩建EMEA（欧洲、中东、非洲）销售网络，大幅增强 德国、日本、俄罗斯、印度等地销售团队力量，提升本地化服务能力；在中国苏州成立MCC全球支持中心， 进一步加大资金投入，建设专属于MCC的产品工程师团队，简化产品组合，专注于5类主打产品，全力推行新产品开发战略。同时，完成海外MCC网站升级并投入运营，重新编码至.NET 4.7MVC，已达到工业标 准，为迎接未来线上交易发展趋势做好充分的准备。
C、公司坚持以精准化营销、全方位服务的原则进行市场推广，完善大客户经理、项目经理和FAE（解 决方案工程师）铁三角服务体系，由产品经理作为后备支撑，聚焦各行业内的标杆客户；同时，加大对专 业技术型销售人才的培养力度，推动技术型销售人员与客户的同步互动，为客户提供有力的技术支持服务。
D、公司成功推出多款6寸高压MOSFET、8寸中低压MOSFET 以及IGBT产品，与现有客户产品形成配 套，有利于增强公司与客户合作的深度与广度，为公司贡献持续稳定的销售收入；公司新建汽车电子产品 线，部分产品已取得国内外重点客户认证，并成功量产出货，为未来拓展汽车电子行业奠定了坚实的基础。
（3）运营管理方面
A、面对外部环境的不确定，公司全面实行“满产满销”的生产模式，充分发挥晶圆与封装垂直一体化 的产业链优势，全面提升公司在各细分行业的市场占有率。公司继续加大在制造信息化方面的投入，力争 建设业界优秀的数字化工厂，实现管理信息平台化、流程标准化、生产信息透明化和质量管控信息化。
B、公司持续改善运营管理： 品质方面：进一步夯实品质管理体系，与国际一线同行对标品质标准，为实现国产替代打下坚实的基 础；全方位开展各项品质改进活动（QCC、错误预防、TPM、“我爱我设备”等），使品质管理理念扎根于 每一位员工心中；建立低级品质问题的管控体系，实现上半年累计低级管理类客诉数量同比降低65%。 成本方面：全公司开展“人人降成本”活动，采购端根据各个物料行情的变化及时与战略供应商沟通 价格支持，工厂端从工艺创新、良率提升、精益生产、自动化、库存优化等多方面持续降低成本。 效率方面：公司持续推进制造信息化建设，完成工厂MES+EAP+RMS信息化项目建设，实现SAP、 WMS、MES+EAP+RMS信息化项目无缝对接。进一步加强各工序在Lead Time的管理，缩短产品的封装周 期；同时，评估和改善各工序的人力配置及作业效率，提升人力管控和工厂自动化水平，上半年人均生产 效率得到同比提升。
C、公司陆续完成信息化安全、智能制造系统的建设，优化公司内部管理流程，进一步完善系统功能 以适应业务发展需求，导入跨地区、双品牌运营的销售模式的CRM系统，引进企业内部数据仓库与BI系统 应用，完成内部私用云及虚拟化服务器应用平台的搭建，同步加强信息化安全规划、策略及部署，打造快 速高效、稳定安全的信息系统体系。
（4）组织能力建设方面
A、组织模式优化：公司成立最高决策机构EMT（战略管理团队）及体系级最高决策机构CMT（核心 管理团队），优化决策机制和治理结构；整合成立公司级研发中心，筹建无锡研发中心，成立日本办事处， 进一步完成未来战略布局。
B、战略业务人才引进：公司引进碳化硅、MOS、IGBT、海外销售等专业人才，为未来发展夯实了人 才厚度和广度。
C、人才梯队建设：完成管理干部述职考评、轮岗等工作，晋升、降职、转岗、淘汰经理人多名；强 化工厂长队伍与技术研发队伍建设，启动并开展了扬杰首期“工厂长训练营”和“卓越工程师训练营”， 聘请内外部专家进行授课辅导，系统提升厂长和研发技术人员的综合能力；强化后备人才队伍建设，持续 开展面向应届大学毕业生的“潜龙计划”和“青松计划”人才培养项目，为公司的持续发展提供了强有力 的后备人才保障。
D、组织能力提升：围绕战略落地，公司全面开展组织能力建设。报告期内，公司与国内知名人力资 源咨询公司合作，系统学华为人力资源管理体系，在组织架构与职位职级管理、战略解码与绩效管理优 化、薪酬管理、干部管理等诸多领域开展系统咨询辅导；全面完成了班组长任职资格体系的搭建与初始化 认证；持续与台湾顾问公司合作，开展TPM全面设备维护及QCC改善活动；组织中高管人员参加知名商学 院有关战略执行的课程学与落地实践。
E、人效优化：公司系统开展人效优化工作，通过重新梳理与严格管控人员编制、“354”人效优化等 活动，优化人员结构，人均效率同比提升。
F、校企合作：公司注重和高校、科研院所的深度合作，和北京大学、清华大学、电子科技大学、西 安电子科技大学、华中科技大学、扬州大学等多所高校合作开展研究项目。公司与扬州工业职业技术学院 的首期“现代学徒制”班正式入学开班，深入开展产教融合等合作项目。
通过最近公司的一系列操作（成立并购基金也好，与SMEC协议扩张新领域和扩产也好），最最重要的目的是为什么？？
肯定大股东这些上市股份增值啊，所以后面公司还可能会有各种骚操作、利好。
接下来怎么操作大家都明白了吧！！
加油，棒棒哒@_@
过几天还板上卖给你们，跟前面的 002185 ， 002436 ，0000636， 300496 一样。哈哈哈哈
再好的股，介入点也是有讲究的，发现好股找到合适的位置买进去，这才是牛逼。。
发出来 让更多的人了解300373 今天因为减持利空 一拨人就拿不住 吓出去了 。
再回头看看前面类似的科技股遇到减持后的走势，应该就比较清楚了。
引来一批散户，主力又得洗盘一段时间了
今天跌成这样，只是跟大家分享一个思路，这就叫吹。
那论坛里面今天还吹002436、 000636 、 002239 、 002160 还有3个板的叫啥？
都这么高了还吹
有不服气的 可以去看看我前面推荐的个股 整个TGB将近1年来 长线还没人跑得过我 。再好的股，介入点也是有讲究的，发现好股找到合适的位置买进去，这才是牛逼。。［图片］
怕你了
我是一个股市黑仔王，买那只跌哪只，杀跌后通常又会涨出新高。关注了你一段时间。不知道跟你买会不会拖你后腿？[微笑]
不要追高，不需要追高，懂了？
我是一个股市黑仔王，买那只跌哪只，杀跌后通常又会涨出新高。关注了你一段时间。不知道跟你买会不会拖你后腿？[微笑]
今天还是注意风险吧。。。。
跟跟跟，毕竟是你这么久以来发的文字最多的一票了，明天阿石创和而泰哪个溢价低出哪个跟
外盘继续大跌 今天还是注意风险吧。。。。
上面是开玩笑的了，给你个建议，减少操作，找当下板块比较好的趋势股来做。不要追高，不需要追高，懂了？
杨杰买不
个人觉得 今天介入 风险不大
今天我跟买了300373，结果差点跌停了[流血]
过几天板上卖给你们 哈哈哈
哈哈，这辣鸡你也买
嗯 这是辣鸡 过几天板上卖给你们 哈哈哈
今天我跟买了300373，结果差点跌停了[流血]
地板吧[好困惑]
网名好渗人呀